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我军兼收俄、美火力毁伤理论之优长,依据我军编制体制、武器装备和作战原则,运用科学的数据和算法,创建了具有我军特色的战役炮兵火力毁伤理论。基于直接计算的目标选择方法,分别对直接计算目标选择方法的基本思路、主要优点和实施过程进行了论述。该计算方法较好地解决了针对具体目标如何进行兵器弹药需求量计算的问题,使战役炮兵火力毁伤筹划方法更具科学性。 相似文献
756.
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在登陆作战中,直接火力准备起着至关重要的作用,直接关系到登陆兵能否冲击上陆成功.考虑到实际作战中的模糊不确定性和多属性问题,利用模糊数学理论与多属性决策方法,将指派问题拓展到模糊条件下,针对登陆作战中如何发挥直接火力准备的最大效能问题,建立了模糊状态下的多目标指派模型,提供了求解方法,简要地对模型进行了动态化研究,并通过一仿真算例说明模型的应用效果较好,能为未来登陆作战提供辅助决策支持. 相似文献
758.
考虑了一类不确定系统的具有闭环极点约束的输出反馈H∞控制,运用基于线性矩阵不等式的方法(LMI),由二次D-稳定导出了鲁棒D-稳定的输出反馈控制器存在的充分条件和设计方法.该方法虽然具有一定的保守性,但求解方便有效,且易于扩展到多目标鲁棒控制.最后,仿真说明了该设计方法的正确性. 相似文献
759.
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Resource-constrained project scheduling with cash flows occurs in many settings, ranging from research and development to commercial and residential construction. Although efforts have been made to develop efficient optimal procedures to maximize the net present value of cash flows for resource-constrained projects, the inherent intractability of the problem has led to the development of a variety of heuristic methods to aid in the development of near-optimal schedules for large projects. This research focuses on the use of insights gained from the solution of a relaxed optimization model in developing heuristic procedures to schedule projects with multiple constrained resources. It is shown that a heuristic procedure with embedded priority rules that uses information from the revised solution of a relaxed optimization model increases project net present value. The heuristic procedure and nine different embedded priority rules are tested in a variety of project environments that account for different network structures, levels of resource constrainedness, and cash-flow parameters. Extensive testing with problems ranging in size from 21 to 1000 activities shows that the new heuristic procedures dominate heuristics using information from the critical path method (CPM), and in most cases outperform heuristics from previous research. The best performing heuristic rules classify activities into priority and secondary queues according to whether they lead to immediate progress payments, thus front loading the project schedule. © 1997 John Wiley & Sons, Inc. Naval Research Logistics 44: 365–381, 1997 相似文献