运用理论研究成果推动部队后勤建设

在纪念《武警后勤》杂志出版发行100期之际,我们深深体会到,结合工作进行理论研究,应用理论研究成果指导工作实践,是提高工作绩效的科学态度和方法。从多年来的学习、工作实践看,坚持这样做,部队后勤建设就能一年上一个台阶,综合保障能力不断得到增强。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

努力提高后勤规范化管理水平

近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。     

党委重理财绩效“两挂钩”

今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,     

做好“严打”斗争后勤保障工作浅见

牢固树立“一切为了一线,一切为了全胜”的保障指导思想,周密安排部署,精心组织运筹,齐心协力,互相配合,恪尽职守,无私奉献,保障部队开得动、打得响、供得上、吃得饱、住得上、救得下,是确保“严打”斗争任务圆满完成的重要保证。     

加强部队基层财务管理的途径

基层是部队的基础,加强基层财务管理工作,对提高部队的保障力和战斗力非常重要。通过基层工作实践,我认为,加强基层财务管理工作,可以有以下几个途径。     

多管火箭武器储运发射箱长期储存蠕变性能预测

为探究火箭武器储运发射箱长期储存的蠕变性能,制备复合材料层压板并开展单轴拉伸蠕变试验,获得了单向纤维复合材料主方向的蠕变本构模型参数。采用有限元方法并借助用户自定义材料子程序建立储运发射箱长期储存蠕变的数值分析模型,预测了堆码储存15年后底层发射箱的蠕变变形。以储存后的发射箱作为初始状态建立弹管耦合发射动力学仿真计算模型,进一步分析蠕变对火箭弹发射过程的影响。仿真结果表明:蠕变引起的定向器平行度和发射箱底面平面度的变化均小于技术指标规定值,定向器束的最大残余变形在三维空间内呈马鞍状分布,上、下两行中间位置定向器的变形最大,左、右两列中间位置定向器的变形最小。定向器蠕变变形使得弹管间隙减小,火箭弹在管内运动使弹管之间的动态接触碰撞力增大,离轨速度降低。