名副其实的“第一书记”

乔静辉爱武、尚武、痴武是出了名的. 身为唐山市古冶区委书记兼人武部党委第一书记,他深解这"第一"的含义.既然兼了,就不能只是名义上的,而要真正抓起来.他把国防建设摆上日程,负起第一责任,使全区人武工作一年一个新台阶.广大人武、专武干部都亲切地称他是名副其实的"第一书记".     

心随“武”动——记河北省肃宁县人武部政委霍朝英

一年摘掉落后帽;两年完成人武部基础设施正规化建设;三年捧回全省先进人武部的奖牌;四年夺得征兵工作、军事训练、政治教育、理论学习     

新时期加强边防后备力量建设的对策思考

边防后备力量主要是指平时在边境地区编组,战时运用于边境方向的预备役部队或民兵部(分)队,是国家武装力量的重要组成部分。其主要任务是平时参加地方经济建设,战时配合主力作战、动员支前和维护社会稳定。为积极应对各种安全威胁,必须着眼遂行多样化军事任务,科学筹划边防后备力量建设,切实为维护国家安全和辖区经济发展提供可靠保障。     

“三观”映出新境界——记山东某预备役团第一政委徐少宁

山东省招远市,不仅是被誉为“中国金都”的一片黄金沃土,更是一个爱军兴武的革命老区,多次被评为“双拥模范城”。山东某预备役团第一政委、招远市市委书记徐少宁在致力发展地方经济建设的同时,积极投身预备役团建设．潜心探索预备役团建设的特点规律,为团队建设发展出思路．解难题、办实事,谱写了一曲曲爱军兴武的壮歌。他担任团第一政委以来,该团先后荣获“全军预备役部队军事训练先进单位”、“先进团级党委”、“先进预备役旅团”等荣誉。金秋时节,笔者来到该团采访,徐少宁抓预备役部队建设的“三观”思路让人感到耳目一新。     

平时用得上 战时拉得出

绥芬河市人武部按照“练为战．建为用”的方针,报抓民兵队伍建设．并注重在支援地方经济建设、维护社会稳定及抢险救灾中锤炼和检验队伍。锻造了一支“联得上,拉得出、打得赢”的过硬民兵应急分队。2005年7月,该市绥芬河镇民兵小分队的先进事迹在黑龙江省军区“为振兴龙江,建设小康做贡献”活动推进会上做了经验介绍。图为绥芬河镇民兵应急分队开展和参与各项活动的一组镜头。     

用平和的心态托起无悔的选择——记营口军分区副政委曹远

军区政治部按语：加强党性锻炼和道德修养,最关键的就是要解决好为谁当官、怎样用权、如何做人的问题。最近,营口军分区副政委曹远同志给军区首长写了一份思想汇报,表达了想转业到地方工作的想法,他的思想汇报生动感人。作为一名师职干部,面对个人进退去留的重要关口,能有这样清醒平和的心态,     

加快推进贵州三线军工企业转型升级发展的战略思考

<正>本文基于我国国防工业转型升级战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,通过实地调研和文献资料收集,对贵州"三线建设"的发展历史进行回顾并进行了相应的评价,进而对贵州省"三线军工企业"的发展现状以及军工企业在转型升级中存在的问题进行了剖析,并阐述了贵州三线军工企业转型升级对于国家及地方经济发展的重要战略意义,最后就贵州三线军工企业转型升级存在的问题从政府角度和企业角度分别提出了相应的对策建议。     

有话直说

要多倾听"刺耳"的声音俗话说,"良药苦口利于病,忠言逆耳利于行"。如今,基层领导干部不但要以身作则,更要深入群众当中,做群众的知心人。笔者认为:要做好群众工作,就应该多倾听群众意见,尤其是那些"刺耳"的声音。领导干部要学会倾听,要多听群众七嘴八舌的议论、发自内心的真实评价、毫不客气的批评。这些话言简意赅,包含着群众的所思、所想、所需;这些话从实践中得来,对领导干部开展工作有着积极作用。关于群众意见对开展工作的     

加强战时部队工程营房动员保障浅见

信息化条件下作战,部队工程营房保障需求量大、保障要求高,必须动员地方人力物力资源予以保障。要根据部队工程营房保障的需求,科学建立动员指挥机构、理顺战时动员程序、加强相关机制建设、搞好平时动员准备、健全动员法规制度,努力提高战时工程营房动员保障能力。     

从“打杂”做起

打杂,就是做杂事,干一些看似不重要的活儿。其实,许多成功人士,都是从打杂起步,最终成为行家里手的。我不是什么成功人士,却也真切地感受到了打杂让人受益匪浅。我是从部队转业分配到地方组织人事部门工作的。在部队,我主修的专业是野战指挥,后来也从事过政治宣传教育工作,但基本上与组织人事部门的业务没多大联系。刚上班时,领导就安排我在综合部门做一些收发文件、分发报纸、复印传真、撰写信息等杂活儿,