践行“五个特别”要求 全面锻造过硬机关

习主席深刻指出,我们党既要政治过硬,也要本领高强。作为各级党委决策的“智囊”、部队指挥的“中枢”,机关在部队建设中具有特殊的地位作用和职责使命,其建设水平的高低直接影响着部队备战打仗和转型发展。正所谓,一个过硬机关才能带出一支过硬部队。建设世界一流军队、实现建军一百年奋斗目标,必须全面锻造忠诚可靠、堪当重任的过硬机关。一、着力培固“特别听党话”的政治灵魂,始终做到对党绝对忠诚习主席反复强调,我军是党领导的军队。     

紧紧扭住智能化军事人才培养的关键点

习主席强调:“实施新时代人才强军战略,推动军事人员能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级,锻造德才兼备的高素质、专业化新型军事人才,对实现党在新时代的强军目标、把我军全面建成世界一流军队具有十分重要的意义。”强军之道,要在得人。当前,战争形态正向智能化战争加速演变,必须把培养智能化军事人才作为新时代人才强军的重中之重,着力培养造就大批能够担当强军胜战重任的智能化军事人才,为打赢未来智能化战争提供坚强人才支撑。     

美军推进情报转型的主要举措

本文介绍美军推进情报转型的如进一步改组战术情报系统的编制,提升部门运行效率;打造情报"扁平网络",提升战术级单元情报感知能力;扬弃传统情报方式,恢复人工情报活力;坚持"以人为本",充分发挥人的主体作用等主要举措.     

也谈深化民兵组织调整改革

组织建设是当前民兵工作研究的重要课题.我们认为,新时期新阶段,适应军事转型要求,着眼履行新的历史使命,维护国家综合安全,立足经济社会实际,进一步深化民兵组织调整改革,为加强国防后备力量建设奠定更加坚实的基础,必须注意把握以下"三个问题".     

推进国防科技工业固定资产投资和管理的自身转型

推进固定资产投资和管理的自身转型是推动国防科技工业转型升级的需要,固定资产投资和管理的改进反过来可以加快国防科技工业的转型升级。     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年,从国有企业向国有控股企业转型,合并5个部门处室,精简80余人,民兵组织却从1个连发展到6个;2002年,改制为社会法人股企业,精简5个处室,机关人员减少了30多人,民兵组织却增加到9个连1个排;2006年6月,公司完全改制为民营企业,武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留,而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制,企业得到发展壮大,     

基层征兵工作的几点建议

兵员征集是军队建设中的重要基础,随着我国改革开放的深入发展和中国特色军事转型的不断推进,基层征兵工作遇到了新挑战,出现了新问题,具体表现在:受剩余劳动力转移因素的影响,辖区内外出务工和适龄青年大幅增加,适龄应征报名青年人数下降,回乡报名应征的适龄青年对其在外期间的表现相对是一个盲区;在家适龄青年应征报名的积极性不高;高学历、高素质的适龄青年应征报     

2008年世界武器装备发展回眸与展望

回顾2008年,在信息技术发展和军事转型的背景下,世界各国积极推进本国武器装备的快速发展,以求在军事领域取得优势。     

贯彻军民深度融合理念建设强大稳固的现代边海防

强大稳固的现代边海防是实现中华民族伟大复兴的重要组成部分和基本安全保障。在机遇与挑战并存、矛盾与威胁凸显的新形势下,必须把军民融合作为构建现代边海防的重要理念,充分利用国家推进军民融合深度发展这一战略契机,破解矛盾问题,实现改革转型,不断推动我国边海防事业创新发展。     

军队国有资产产权管理现代化刍议

文章探讨了产权意识与文化的内在联系,分析了军队现代产权制度构建的缘由,从目标要求、核心制度和价值机制三个方面对产权实体的构建提出了对策。