“理解万岁”提出的历史与思考

"理解万岁"是20多年前由本文作者首次提出的,并在当时中国社会中产生了巨大影响。作者回顾了自己年轻时代充满激情的人生选择和当时提出"理解万岁"的历史经过及由此而产生的社会影响,同时对今天如何认识和把握"理解万岁"这句口号进行了深入的分析和思考。     

一家三代赓承雷锋精神

一家三代,代代都是工程兵,代代都与雷锋有着不解之缘,爷爷管宗礼亲耳聆听雷锋同志作报告,儿子管序东入伍来到雷锋生前所在团当兵,孙子管泰然,从曾送雷锋当兵的老红军余新元手中。     

尾流自导鱼雷有效射击阵位范围

基于尾流自导鱼雷的弹道分析,采用几何分析法,分别对尾流自导鱼雷在一次转角射击和二次转角射击两种模式下的有效射击阵位范围进行解算。得出该雷在两种射击模式下的有效射击阵位范围数学模型,该数学模型能够较好地满足了尾流自导鱼雷作战使用时对作战平台占位机动就位点选择的要求。     

求真务实谋发展 开拓创新上水平

军工项目审核中心于2005年1月成立。一年多来,在国防科工委党组的正确领导下,中心领导班子结合实际情况,制定了《加强领导班子自身建设的意见》,确定了班子建设总体目标,即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断强化政治意识、大局意识和责任意识,使领导班子成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子;坚持求真务实,不断提高审核业务水平,成为工作勤勉、开拓创新、业绩突出的班子;加强军工文化建设,增强凝聚力,成为团结和谐、分工合理、有战斗力的班子;有组织、有针对性地开展廉政建设,成为务实清廉、作风过硬、职工信赖的班子。在工…     

狠抓落实 推进发展

这次工作会议在深入分析新形势新任务的基础上,明确提出了“十一五”发展的总体思路、目标和任务,对2006年重点工作作出了全面部署。     

关键时期做出的重大决策——一论国防科技工业转型升级

2006国防科技工业工作会议明确提出了国防科技工业转型升级的奋斗目标。这是在国防科枝工业全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观、实现新的跨越的关键时期,做出的一个重大决策。     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称一机集团）根据形势发展变化,结合自身核心能力．在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。     

奋进历程 辉煌业绩——国防科技工业“十五”科技创新成果巡札

“十五”时期,是国防科技工业继“两弹一星”之后,不断取得令人骄傲的辉煌成就的五年,是为国防现代化建设和国民经济发展做出重大贡献的五年,是贯彻军民结合、寓军于民方针,突出核心能力建设的五年,是积极开展全国大协作,强化监督检查,确保重点工程研制生产任务圆满完成的五年,是优化结构布局,推动国防科技工业技术和产业结构升级的五年。     

实施民品跨越工程 打造专业化民品平台

沈阳东基集团有限公司作为兵器行业的大型企业．历经多年努力。初步建立了以离新技术、规模化民品为核心的产业发展新架构。为企业可持续发展奠定了坚实基础。进入“十一五”开局之年．公司领导班子认真学习贯彻2006年国防科技工作会议和兵器集团公司第八次工作会议精神。结合实际。谋划未来。在实施“民品跨越发展工程”战略方面呈现良好势头。     

硝烟弥漫外太空——全球“天军”建设扫瞄

爱因斯坦做梦也没想到,他的一个“相对论”理论,彻底改变了后人的生活。永不满足的地球人,从那时起就再也不满足于将进军太空的雄心仍停留在梦想之中。1957年人类发射第1颗人造卫星,标志着人类进军太空的美梦终于成真。随后的几十年中,航天技术的发展更加突飞猛进,人类的足迹正在一步步接近外太空的边缘。而少数好战的地球人却将太空技术运用到了战争上,他们看到了太空带来的丰厚战机:浩瀚的太空战场无边无际,太空作战力量在太空战场中可不受领土、领海、领空的限制,也不受地形条件、气象条件的制约,在轨道机动能力允许的范围内,进行真正“…