加强司令机关建设的几点认识

司令机关是部队军事行动的指挥机关,是作战计划方案的酝酿部,是作战指令的出发点。加强司令机关建设,在思想观念上,要树立提高战斗力是第一要务、出战斗力就是出政绩的观念;在工作思路上,要以应急作战准备为牵引,各项建设向战斗力聚集;在军事训练上,要着眼于实战需要,努力使平时与战时接轨。一是要强化业务培训。司令部必须着眼“打得赢”的需要,提高业务建设的起点,逐步建立目标明确、内容科学、机制健全、保障有力的参谋培训体系。要调整教育和训练内容,制定培训计划,强化新知识、新技术、新装备、新战法的学习和训练,努力培养懂作战指挥…     

注意做好“结合”文章抓好专业分业训练

为妥善处理好工训矛盾,坚持统筹兼顾,驻铁岭某预备役高炮团在专业分业训练中,注重做好“结合”文章,取得了较好效果。一是与防汛战备拉动点验和应急分队训练结合起来。针对驻地汛情特点,训练期间由团首长亲自挂帅,组织参训人员进行防汛战备拉动点验,并组织应急分队进行适应性训练和防汛演练,增强了应付突发事件的能力。二是与党员先进性教育、强化战斗精神教育和预任官兵“四课”教育结合起来。分队训练期间,团政治处根据计划分工到位,深入到各营连对参训人员开展教育,并把训练的“四落实”(组织落实、人员落实、防汛物资落实、保障车辆落实…     

国防建设巡礼（二十四）——西藏自治区日喀则地区

西藏日喀则地区地处祖国西南边陲,在反分裂、反蚕食斗争,维护我国领土主权完整中具有重要地位。日喀则地区国防建设工作在地委、行署的大力支持下,在军分区的具体领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观要求,以扎实做好军事斗争准备为牵引,狠抓人民武装、人民防空、交通战备、国防教育、国民经济动员等各项工作落实,实现了经济建设与国防建设协调发展。一是坚持落实党管武装谋全局。坚持把国防建设纳入地区经济建设的总体发展规划,全盘决策,统筹谋划。坚持把国防建设纳入地区法制化管理渠道,地委、行署和军分区联…     

刊中报苑

“十五”期间兵团农业交出满意答卷“十五”期间兵团农业全面发展,成绩斐然,各项工作均交出了令人满意的答卷。2005年末全兵团农业总产值预计将达267.25亿元,较2000年增长63.62%,“十五”期间年均增长10.35%。其中,种植业预计总产值174.57亿元,较2000年增长50.37%,年均增长8.5%;果蔬园艺业预计总产值28.52亿元,较2000年增长92.98%,年均增长14.05%;畜牧业预计总产值40.46亿元,较2000年增长104.45%,年均增长15.38%。种植业、果蔬园艺业、畜牧业产值占农业总产值比由2000年的77∶10∶11调整为65∶11∶15。“十五”期间,兵团商品肉总产年均增长1…     

河北区人防办开年工作抓得紧

春节长假后上班第一天,天津市河北区人防办就分别召开主任办公会、室务会和科务会,研究部署工作。各业务科室根据市人防办2010年工作要点和工作任务,修订完善年度工作计划和安排,明确工作重点、时间节点和保障措施。按照人防办“准军事化”建设要求,就加强机关行政管理、队伍建设、作风培养、业务工作等,提出了新的、更高的要求。     

临汾军分区开展“增智强能”大练兵活动

山西省临汾军分区根据人武系统编制人员少、担负任务重,部分人员素质能力与工作要求不太适应的情况,着眼建设学习型党委机关,在军分区、人武部两级党委展开“增智强能”大练兵活动。这项活动主要围绕“坐下来能写、站起来能讲、走出去能协调、沉下去能指导”的“四能”目标要求,     

加强预备役部队建设应处理好“三个关系”

预备役部队军民结合、亦兵亦民,其建设必须处理好“三个关系”：部队情况特殊与坚持部队建设高标准的关系。预备役部队与现役部队相比,体制编制、保障渠道、任务要求等方面有许多不同之处,但其根本属性和职能任务与现役部队是一致的,因而在建设上不能降低标准。要着眼提高快速动员和遂行多样化军事任务能力,     

疑云逼近——“云计算”时代的国家安全（上）

按：“云计算”（Cloud Computing）是一种崭新的互联网应用模式,具有超大规模、虚拟化、高可靠性、通用性和成本低廉等特点,它的出现彻底改变了旧有的互联网应用模式,被称为科学技术领域里的又一次革命。与此同时。由于极高的技术和资金门槛。“云计算”正日渐被美国等少数国家高度集中和垄断。给众多发展中国家的政治、经济、科技,甚至国家安全带来了新的冲击和挑战。     

部队装备保障训练质量管理模式研究

对基于＂符合规定性＂质量观和基于＂符合需要性＂质量观的部队装备保障训练质量的内涵和实施过程进行了对比分析,指出了基于＂符合规定性＂质量观部队装备保障训练的局限性,建立了基于＂符合需要性＂质量观确定必训科目、训练需求和受训者的过程模型。     

“热炉法则”对部队管理的启示

西方管理学家认为,对于公司内部规章制度的管理与惩处,必须像烧得滚烫的炉子一样,让大家明白“热炉很烫”、“一触即烫”、“谁触谁烫”的道理,使其拥有即时性、平等性与警示性。西方管理学家将火炉的三大特性在管理上的运用,称之为热炉法则。在发展社会主义市场经济的条件下,社会环境对军队的影响越来越大,加上西方思想文化的渗透,