抓生产 巧经营 抢市场——红宇专用汽车的经营之道

最近几年来,河南红宇公司民品业务坚持走专业化发展、规模化经营之路,使民品主业专用汽车呈现出强劲的发展势头。“十五”期间红宇专用汽车平均增速达到41%,形成了3000辆的年生产能力,已发展为重、中、轻、微4大系列,冷藏汽车、保温汽车、厢式汽车、爆破器材运输车、自卸汽车等138个车型,并被列为中国兵器集团公司重点监管民品。冷藏保温车市场占有率位居全国第三位,爆破器材运输车市场占有率位居全国第一位。2006年前三个季度,红宇专用汽车累计生产完成年计划的75.6%,同比增长70.25%。累计销售1969辆,完成年计划的78.76%,同比增长31.62%。…     

从数字看2005昌飞发展步伐

2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。     

国防科技工业实施"转型升级"战略有关问题探讨

在研究制定国防科技工业“十一五”规划纲要和2006年国防科技工业工作会议上,国防科工委党组以科学发展观统揽全局,把“转型升级”确定为新时期国防科技工业改革与发展的总体战略,这是在关键时期做出的一项重大决策。深刻认识和深化研究这一战略的历史背景、基本内涵和战略体系,选择切实的战略实施途径,是十分必要的。     

坚持军民结合 加强组织协调积极推进军地经济相互融合共同发展

陕西是我国国防科技工业的重要基地,横跨航空、航天、兵器、电子、船舶、核工业等六大行业,纵函科研、设计、试验、生产等领域。“十五”以来,陕西国防科技工业认真贯彻“军民结合、寓军于民”方针,积极推进军工经济与地方经济相互融合共同发展,在出色完成军品任务的同时,民用产业发展也取得了显著成绩。先后研制开发了十余类上千种民用产品,目前已有近300种民品形成一定的经济规模,有近40种民品已成为企业的支柱产品。其中,年销售额突破亿元的产品有20个。全省军工系统实现民品产值从2000年的56亿元增长到2005年的95亿元,年均增长11％。     

企业自主创新的实践与思考

企业承担起自主创新的主体作用,这不仅是“十一五”期间企业面临的严峻考验,更是时代赋予企业义不容辞的历史责任。     

他，书写着成功而精彩的人生——记江西省“五一劳动奖章”获得者江西长江化工厂常委书记朱又新

贯穿他军工生涯的关键词是：保军报国,争创一流。 执着事业的他．将自己的人生轨迹毫无保留融入到国防建设事业之中,笃守信念的他,在事业追求中毫无遮拦袒露着本色率直的性情．无怨无悔地书写着成功而精彩的人生……     

试论党的思想路线的历史演进

党的思想路线是辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论的科学概括,是党的理论的哲学基础,是毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的精髓。中国共产党人对党的思想路线的概括上,既一脉相承,又是继承和发展的统一,同时又各自凸现出各自的历史特点。     

浅谈武警部队三级网宽带化的改建

三级网建设和维护是一个系统工程,这就要求技术人员要具有较全面的通信技术和计算机网络知识,熟练掌握系统的网络结构和安装、调试方法,只有这样才能确保其稳定运行,充分发挥三级网的技术平台作用。     

帕罗斯远征与雅典海军的发展

公元前489年的帕罗斯远征是雅典海军发展史上一个重要的转折点,同时也对雅典民主的进一步深入发展起到了积极作用。米太亚德是第一个认识到海军重要性的雅典领导人,是雅典发展海上政策的先驱,泰米斯托克利只是其追随者。通过对帕罗斯远征的研究,对于我们深入认识海军的发展与雅典民主之间的关系将有所裨益。     

着眼实现“五个结合” 完善动员协调机构

系统论认为,系统只有根据外界环境变化不断进行调整,才能保持稳定态势和有效发挥功能,反之则会导致结构失衡和功能紊乱。作为国防动员的协调机构,国防动员委员会也不例外,其组织形式、职责范围以及运行方式应当同国家战略需要、政府体制、职能和军队编制、任务等一系列相关因素协调一致,并根据形势发展而调整改革。当前,为高效组织国防动员活动,科学开发国防动员潜力,确保潜力向实力的快速转化,应着眼实现“五个结合”,调整完善国防动员协调机构。一、责权结合:由责权分离向责权一体转变国防动员是一个宏大的系统工程,国防动员协调也是一个…