解放生产力 创建新体系 全面促进军民结合——解读《国防科工委关于非公经济参与国防科技工业建设的指导意见》

《指导意见》的提出,具有时代意义,它是一种必然的趋势,也是军工发展的变革之路。提出非公经济参与国防建设在更深层次上说明军工经济怎么融入整个国民经济,这是最本质的问题。随着整个国民经济的发展,社会的进步,和平与发展已经成为主流,军工经济不能完全靠国民经济来支持它的发展,军工经济怎么才能实现可持续发展这是一个重要问题,所以在这种情况下,国防科工委根据国务院2005年颁布《非公经济36条》提出《指导意见》,推进军民结合,寓军于民这个战略思想的实施。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

筑全新“6919”精神

6916工厂隶属于第二炮兵装备部,目前正处在特装保障能力转型升级,军企管理机制转轨,企业人文环境转变的重要历史发展时期。在工厂党委的直接领导下,以内增凝聚力,外强竞争力,树立良好的企业形象为目的,自2004年起,着手构建企业文化体系正式版本。之后,以企业文化理念为核心,全面推进企业发展战略落     

祖国需要我

2007年3月13日,在河北省科工办主办、《中国军转民》杂志社协办的“军工文化建设座谈会”上,河北省科工办主任王昌专门为我们推荐了一个DV,里面是中核四零四厂的厂歌《祖国需要我》。这是一首响亮、美妙的歌曲,透射出顽强、不屈、乐观、向上的精神。最让人感动的是这首歌歌词表达了四零四厂职工身在隔壁,为祖国核事业甘愿奉献,艰苦卓越的爱国精神,热爱自己的工厂,热爱自己本职工作的自豪感,自信心。同时,我们也欣慰地感觉到,军工文化建设在国防工业系统已经进入了系统化、科学化、艺术化的成熟发展期,这将为我国国防科技事业的物质文明和精神文明协调发展打下坚实的基础。因此,本期我们特为读者对荐了这首动人的歌曲。我们也期待军工人有更多更好的歌曲,来塑造新世纪军工人的时代风貌。     

陆海空天齐铸“盾”欲独享“绝对安全”——美“四维一体”导弹防御系统逐渐成型

美国《纽约时报》12月10日报道称,美国陆基导弹防御系统正在阿拉斯加逐渐成型.此间分析人士指出,其实,美国逐渐成型的远不止陆基导弹防御系统.近年来,美国一直在加快导弹防御系统的陆、海、空、天"四维一体"布阵步伐,除在阿拉斯加和加利福尼亚加紧建设陆基反导截击基地外,还加紧研制海军全战区防御(NTW)系统、机载激光器(ABL)和太空动能拦截器(EKV)系统.目前,可以说,美国"四维一体"的导弹防御系统都已逐渐成型.     

让基层管理精确起来

“部队基层也能这样实行精确管理就好了！”笔者案头有本关于现代企业实施精确管理的书,灯下翻阅时,脑海里曾不止一次闪过这一念头。但转念一想,觉得基层就那么点事,精确管理么,还不急迫,也便一直没有当真去想。然而,前不久有两则报道却引起了笔者深思。     

如何加强民营企业民兵组织建设的创新发展

随着社会主义市场经济的发展,民营企业开始不断壮大。《关于加强和改进城市民兵工作的意见》明确要求,扩大民营企业民兵组织建设的范围,提高民营企业民兵组织建设质量,扎实推进军事斗争准备向纵深发展。     

当前石化企业火灾危险性与安全对策

针对当前石化企业新技术、新工艺、新材料的不断应用,从典型化学反应入手分析了石化企业的火灾危险性,探讨了石化企业火灾特点,并将安全预评价和安全评价的理论方法引入到石油企业的安全防控中,结合石化企业的本质安全化建设,提出了安全对策,为新时期石化企业的火灾预防提供了理论依据。     

南航电子：发挥行业优势突出创新特色

深圳南航电子从一个严重资不抵债、濒临倒闭的亏损企业,连续6年以每年接近翻番的速度成长为年产值30亿元、主导产品占国内市场三分之一的行业龙头企业,其经验和做法,体制机制、技术、管理和营销方面的持续创新,创新过程中的"四结合"是深圳南航电子自主创新的主要特色。在新形势、新任务、新要求下,深圳南航电子将放飞梦想,着力推进构建珠三角国防工业区域科技产业合作中心;切实执行"军品为本、民品兴业"的战略,充分利用军工的技术、质量、人才等优势资源,跨行业整合优民品,打造产业新航母;民技军用,培育军工核心竞争力,做专做强做大航空(军工)电子产业,打造高科技航空电子产业基地。