美国军工巨头多业经营的经验及对我国的启示

文章以美国洛克希德·马丁公司(简称洛·马)、波音公司(简称波音)、诺斯罗普·格鲁曼公司(简称诺·格)和通用动力公司(简称通用动力)为例,分析了它们跨产品经营和跨行业经营、优先并购重组信息技术企业、多业经营以军为主等经验,论述了这些经验对中国军工集团资源配置、结构优化、体制改革的启示。     

推进军工企业技术创新的新思考

创新需要新思考。用模仿创新优化企业资源结构、用建立风险投资机构强化融资、用建立多学科研究中心拓宽集成创新平台、用TRIZ理论提高创新能力,这些思考不乏新意。     

总结回顾 安排部署——国防科工委召开2007年国防科技工业工作会议

2007年1月8日,国防科技工业工作会议在京召开。会议由国防科工委副主任陈求发主持,中编办副主任黄文平、科技部副部长曹健林、总装备部副部长李安东出席了会议。中央有关部委的领导和同志以及国防科工委专家咨询委领导等出席了会议。来自各省、自治区、直辖市国防科工委（办）、各军工集团公司及部分重点企事业单位、国防科工委委管高校和委管单位的领导等共计200余人参加了会议。     

采购国产数控机床 提高军工企业技术进步

航空331厂是率先使用国产数控设备的航空发动机厂,从八十年代初期就采购数控车床和加工中心应用于航空发动机零部件生产。在“十五”期间,航     

强化过程及闭环归零控制 切实做好质量管理

中航二集团昌河飞机工业集团公司是我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,多年来,公司认真贯彻落实国防科工委、总装备部和中航二集团有关航空产品质量工作的一系列会议精神和文件要求,加强直升机科研生产过     

陈求发在国防科技工业军工文化建设第一次工作会议上要求：扎实推进军工文化建设促进国防科技工业又好又快发展

在9月18日召开的国防科技工业军工文化建设第一次工作会议上,国防科工委党组副书记、副主任、国防科技工业军工文化建设协调小组组长陈求发做了重要讲话。他在讲话中号召大家要全面落实科学发展观,以高度的政治责任感和强烈的历史使命感,锐意进取,开拓创新,扎实推进军工文化建设,为促进国防科技工业实现又好又快发展做出新贡献。     

军工科研院所改革与发展有关问题的探讨

当前,国防科技工业的深化改革工作正全面推进。步入深水区,改革会遇到各种硬骨头。啃硬骨头、打攻坚战,离不开极大的胆识魄力和科学严密的决策部署。为此,就必须进行理论上的深入探讨和思想观念的充分交流。本刊特刊载两篇相关文章,两位作者都提出了较为深刻的个人见解,希望能产生启发作用。     

难忘岁月——我的军工生涯(三)

<正>转向常规武器工业文化大革命开始前夕,兼任国防工办主任的罗瑞卿被林彪、叶群诬陷为篡夺军权的反党分子。文化大革命开始不久,国防工办常务副主任赵尔陆受造反派围攻,被围在旃坛寺办公大楼,夜间突发心脏病去世,国防工办已难于有效地执行对国防工业归口管理的职能。1967年4月中央决定派以粟裕、王树声、向仲华为首的军管     

筑起“七星坛”唱响“借东风”——政府四部委局与两协会十载合力推进国产数控机床在军工领域中应用纪实

“借东风”说的是三国时期,当曹操征讨大兵压境,人皆以为东吴孙权必败之时,诸葛亮以其大无畏的勇气和智慧,设“七星坛”作法祭风,激励东吴将士们斗志,“借”东风,助周瑜大破曹军的故事。从党的十六大到党的十八大,党中央把军民融合提升为我国的基本国策,     

浅谈军工工程建设项目管理

军工企业的发展必然会带动军工项目建设规模也越来越大,尤其是新兴工业园区建设中人们不断地追求高品质的建筑风格,这就要求建设者注重建设过程中的细节,目前我国相关法律法规以及行业协会对于军工工程项目建设管理都作出了明确的规定,但是在实际的工程项目建设过程中还是存在不少的问题,本文从军工项目建设过程中的多个角度入手,总结出了目前军工项目建设管理过程中应注意的问题,旨在引起相关项目建设管理者的重视,保证军工建设项目质量。