解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

加大治理公款吃喝的力度

胡锦涛总书记反复强调,要大力发扬艰苦奋斗精神,坚决制止用公款大吃大喝的歪风。这是新形势下保持共产党人的政治本色、加强党的作风建设亟待解决的一个重要课题。从部队党风廉政建设的情况看,用公款吃喝的问题仍然带有一定的普遍性,需要各级党委和机关引起高度重视,采取有效措施加以解决。     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

针对医院特点开展政治教育

在部队编制序列中,医院是一个较为特殊的群体。其特殊性表现在:人员结构上,干部多,战士少,还有相当一部分地方招聘人员,年龄、资历、兴趣差异较大;知识结构上,大部分人都经过院校培训,专业知识水平高;在思想方面比较活跃,看问题容易偏激,比较讲求实际效益;工作性质上,点多面广,     

云与“看海”人

高考落榜后,一心向往大海的我,放弃了复读的机会,决定投笔从戎,也了却父亲一生的心愿。据云说她很早就对我产生了好感,只可惜我“情窦未开”,对此全然不知。我当兵要走的时候,她送我去火车站。路上千叮咛万嘱咐,让我到南方后要注意身体和安全,临别前又把一封信偷偷地塞进我的口     

勇者无敌

世间无数事情,成功与失败、幸福与不幸,都在敢与不敢之间划清了界限。是什么原因使那么多有头脑的人却不能因自己的智慧而带来财富和成功呢?为什么有的人道理讲得非常好,但一到实践中往往最后都变成了空的东西?就好像种下了种子却见不到果实。是的,就是因为缺乏勇气。有了勇气,     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

不想、不敢与不能

古人云:“先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为下。”我们的纪检监察、反腐倡廉工作,对待党员干部的违法违纪行为,也要首先预防于未然,其次应该挽救于始发,最后才是惩戒于既行。古人将不为财色诱惑所动的廉洁者,也分为三等:“见理明而不妄取者为     

琢磨事与琢磨人

“琢磨”一词,出自于南宋王融《三月三日曲水诗序》:“斧藻至德,琢磨令范”。原指制玉器时的精细加工,后比喻为德行、文章等的砥砺、修饰或对学问的研究。无疑,琢磨运用得当,可使学问趋于渊博,文章趋于严谨,德行趋于高尚。人们常说的“琢磨事”中的事,一般指的是工作事务、成绩     

《纲要》中的数字规定

今年是贯彻落实新修订《军队基层建设纲要》的第一年,也是以“三个代表”重要思想为指导,加强基层全面建设的重要一年通过一个时期对《纲要》的学习实践,我们感到,对基层建设的有关规定,按照数字序列排出,可以进一步加深对《纲要》的学习和理解。