运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个     

浅谈预备役部队信息化建设的重点

当前,加强预备役部队信息化建设,应坚持有所为、有所不为的原则,集中有限的财力,以强化指挥系统自动化建设为核心,逐步带动其他方面的信息化升级。加强指挥系统自动化建设。要加快常规指挥系统信息化建设。按照统一的接口规范、信息格式、操作系统、数据结构、通信协议等技术标准,完善办公自动化基础设施,使预备役部队的指挥系统逐步从传统模式过渡到网络指挥方式。     

吴川市集训专武干部

前不久,江苏省军区组织全省民兵、预备役高炮部队进行实弹射击比武竞赛,近半数参赛部队将从泰州过境,在泰州军分区等有关部门的协调配合下,数百台军车、数千名官兵在半天内迅速通过泰州各路段。泰州市位于江苏中部,多条高速公路和国道穿境而过,该市根据战时军事交通运输保障的特点和规律,由军分区结合保障任务,及时开设指挥所,     

着眼变革需要破解基层难题——山西省大同军分区民兵预备没

军队的基础在士兵,民兵预备役的基础在基层。基层工作做不好,直接影响国防后备力量的快速动员和打赢能力。所以说,民兵预备役基层建设是个牵涉大局的问题。改革开放以来,民兵预备役基层实际情况发生了翻天覆地的变化,使基层建设遇到了许多新的挑战和矛盾。前些年,基层出现的问题,直到今天仍然较为突出地摆在那里,而且又发现了许多新的难题。为此,切实重视并加强基层建设,已成为省军区系统的共同呼声。去年初,山西省大同军分区党委通过深入调查摸实情,敞开思想说实话,积极创新拿实招,努力改进求实效,在基层建设上进行了认真的研究和探索,取得了一定的效果,对于全区人武系统抓好基层建设提供了宝贵经验,值得大家共同学习和探讨。     

因地制宜加强“三个文明”建设

预备役部队所具有的“接受双重领导、履行双重任务、实行双重保障”的特点,成建制组织广大预任官兵参加“三个文明”建设,对于扩大预备役部队影响,推动驻地全面达小康具有重大意义。总结以往经验,我觉得,在这项工作中应着重把握好以下几个重点问题。     

努力开创民兵预备役军事工作新局面——北京军区王定庆副参谋长谈新年度民兵预备役军事工作

在2005年新春来临之际,军区王定庆副参谋长就新年度全区民兵预备役部队军事工作部署接受了本刊记者采访。王副参谋长指出,2005年全区民兵预备役军事工作要以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,以新时期军事战略方针为统揽,以任务需求为牵引,优化组织结构,深化调整改革,     

大力加强和改进民兵预备役政治工作——北京军区政治部郐万增副主任谈新年度民兵预备役政治工作

在新的一年到来之际,军区政治部郐万增副主任接受了本刊记者专访,就2005年民兵预备役政治工作谈了初步设想。     

提升层次看团结——谈人武部、预备役团党委班子团结

工作要上层次,团结要上去。然而,如何看待人武部和预备役团党委班子的团结,有些同志认识较为模糊。有的认为,团结的意义谁还不知道,道理说得再多也没用;有的认为抓工作是主要的,团结也是为了工作;还有的认为,团结也是碰巧的事,搞顺了就顺,搞不顺了就不顺。应该说,这些认识是片面的。     

用长还须防短

近日重读《三国志》,读到了“诸葛亮挥泪斩马谡”一节,笔者在为马谡因痛失街亭危及蜀军全局,而被军法处置扼腕叹息的同时,不禁想到了毛泽东对此事的点评,他认为街亭之败,大将固然有失守之罪,但诸葛亮是要负用人失误之责的。此言诚然,考察马谡的历史不难看出,他一直是诸葛亮身边一个足智多谋的参谋人才,     

政治机关工作人员主动性建构感言——由《把信送给加西亚》想到的

美国出版家阿尔伯特·哈伯德所著《把信送给加西亚》,其中讲述了这样一段历史:1898年,就在美西战争爆发前几个星期,美国总统极想与古巴起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里———没有人确切知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够送到他手上。但美国总统必须尽快与他取得联系,得到他的合作。情报局局长瓦格纳向总统推荐了中尉罗文,总统把信交给了他,并说:“把信送给加西亚。”可贵的是,罗文什么也没有问就出发了。经过3个多星期的凶险征战,终于把信成功地送到加西亚手中,而且带回了大量宝贵情报,成为美西战争的功臣。这里需…