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前不久,某部检查连队干部骨干对下连新兵的知兵爱兵情况时,出了两道题:第一道就是部队流传已久的“背对背点名”,此题算不得太难,花点时间背几个名字就能“应考”,所检查干部骨干基本上能够背下所属新兵的名字。第二道题是“面对面认人”,此题难倒了一些干部骨干,名字和人头对不上号了,比如对一些新兵的入伍前经历、家庭背景、婚恋情况等支支吾吾。诸如此类知兵不深 相似文献
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新的《军队基层建设纲要》通篇贯穿了习主席重要讲话精神,是基层建设规律和经验的凝炼升华。各级要迅速掀起学《纲要》、用《纲要》热潮,老老实实按《纲要》抓、照《纲要》办。一、搞好学习宣传,增强学习贯彻意识一是原原本本系统学。要制定专门学习贯彻《纲要》活动计划,安排专门时间,组织官兵原原本本、逐章逐条地学,学习《纲要》的新变化、掌握《纲要》的新精神、明确《纲要》的新举措,使官兵切实认清修订《纲要》 相似文献
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我军实行双首长制,军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力,处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点:倚老不卖老资历"老"是一份财富、一种优势,但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配,资历老者更应有雅士风范,扮演好兄长角色。一要讲雅量,在容人容事上作表率。常言道:心有多宽,舞台就有多大。一个人有多大的雅量,就能成就多大的事业。容人之短则品高,容人之长则格高,容人之言则量 相似文献
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能不能摸清官兵所思所想,解决好服务官兵"最后一公里"问题,迫切需要领导机关带着真情实感深入基层接地气、察实情、重实效。近期,我们对某部基层官兵进行了问卷调查和座谈交流,梳理出了大家比较关注的6个共性问题和个体诉求。一是高休假率的背后要关注休假质量当前看,官兵休假率普遍达到了90%以上,面上看休上假已经不成问题,但是休得好不好、质量高不高,官兵颇有微词,普遍感到休假质量鲜有人问津。 相似文献
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经济学中有个"懒马效应"的故事,讲的是两匹马各拉一货车,一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面马拉的车上。后面的马笑了:"切!就你能,越努力越遭折磨!"谁知主人后来想:"既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?"最后懒马被宰掉吃了。这个故事告诉我们:如果没有危机意识,不能积极努力地工作,让你的老板觉得你可有可无,那么你离被淘汰的日子也不远了。笔者由此想到,在人才脱颖而出、竞争日 相似文献
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