提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下,武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成,是摆在各级军需部门面前的头等大事。     

驾车有盲区，小心保安全

汽车在行驶中,由于地形、建筑物和交通工具的遮挡,驾驶员的视线会受到一定程度的限制,这些观察不到的区域就形成了视线盲区。视线盲区内往往潜伏着险情,容易使驾驶员措手不及而引发事故。     

房地产管理存在的突出问题及对策

房地产管理具有较强的政策性、法规性、专业性和可操作性。近年来,经过各级的共同努力,武警部队房地产管理逐步走上标准化、制度化、规范化、经常化管理轨道,形成了许多具有自身特点的管理方式和方法。但从部队实践看,还存在一些突出的问题,需认真研究,并采取切实措施加以解决。     

学习江泽民后勤工作论述实现后勤建设跨越式发展

江泽民同志对我军后勤工作的有关论述,为军队和武警部队后勤现代化建设指明了方向。武警部队后勤建设必须以江泽民有关后勤工作论述为指导,坚持更新观念,改革创新,整体推进,协调发展,努力实现跨越式发展。     

健全机制，突出重点，提高基层后勤规范化管理水平

总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点,采取有效措施,使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力,后勤管理逐步走向规范化。     

提高后勤工作时效性浅探

后勤工作的时效性,其内涵是保障工作的及时性和效率性。如何提高武警部队后勤工作的时效性,结合工作实践,笔者谈三点浅见。     

正确处理四个关系建设一流营房设施

我总队新组建部队营建工程时间紧、任务重、投资大,为建设“一流的营院”,我们坚持以质量为核心,以效益为目标,科学规划,周密安排,经过警地双方密切配合和部队上下共同努力,2001年12月,所有新组建部队顺利进驻质量上乘、环境优美的新营区,圆满地实现了总队党委的工作目标。     

总队机关营区的规划设计及体会

我总队机关营区建成后,其独特的建筑风格、优雅的环境、合理的布局,受到前来总队视察工作的部队首长和重庆市领导的一致好评。     

运用“加权平均法”组织工程招标

近年来,我们在总队营房工程建设中,大胆探索,勇于创新,不断总结、完善了一套适合自身特点的招标办法,即“加权平均法”。实践证明,该办法科学、合理,操作性强,既能选择好的施工队伍,又能确保招标工作公平、公正。截止目前,我们采用该办法共组织工程招标100余次,完成投资4.3亿元,     

财务规范化管理要盯住问题抓落实

部队不经商全部“吃皇粮”以后,从财务工作的整体情况看,部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招,财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比,还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题,当前深化财务规范化管理,