全面强化日美同盟

2010年以来,出于维护国家安全利益的需要,日本全方位地加强了与有关国家的军事关系,特别是日美安保同盟关系。     

鲜为人知的中日“兰花外交”

“能白更兼黄,无人亦自芳。寸心原不大,容得许多香。”明代诗人张羽的五言绝句《咏兰花》抓住了兰花的特征：花朵不大,也不问是否有人赞赏,却默默地散发着幽香。20世纪60年代．小小的兰花更是成了中国、日本之间沟通的桥梁．一次巧妙的“兰花外交”成功地促成了两国间的重要贸易。为日后两国关系的正常化作出了不可磨灭的贡献。     

论军队人事管理转型

中国特色的军事变革,要求实现军队的整体转型,而人事管理转型是军队转型的重要内容。转型需要区别传统人事管理与现代人力资源管理,并选择转型的合适路径。     

进一步加强军队财务监督管见

进一步加强军队财务监督要注重理顺财务监督关系,做到监督的主体明确、责任清晰,各级监督主体具有相对超脱的地位;要拓展与强化财务监督职能,加大财务部门的内部监督,建立独立的审计监督制度;要构建军队财务监督体系,灵活运用多种监督方式和手段,使监督处置规范化;要完善军队财务监督法规制度,提高违法犯罪的风险和成本。     

非战争军事行动军银协作探讨

从现实看,非战争军事行动军银协作受商业银行的盈利性、金融监管法规的复杂性、正常金融服务的有限性和军事信息的保密性等因素的约束。如果军队财务部门和商业银行都按照主动沟通、提高效率、确保安全、加强控制和快速灵活的要求,在银行账户开设、银联卡发放、现金提取等方面建立应急预案制度、军事行动银行账户管理制度和军事行动银行卡使用管理制度以及军事行动现金提取制度,就能较好地解决上述问题。     

后勤装备维修管理法规体系建设之我见

我军借鉴美军后勤装备维修管理立法做法,纵向上要加强基本法规、专项法规和具体规章的制定,横向上要注意明确后勤装备维修管理的组织、各专业后勤装备维修管理工作规范和各个阶段各个环节维修工作规范,同时还要注意法规制度的实时更新。     

适应现代后勤要求 完善财务内控制度

我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中,提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整,发挥出军费最大使用效益,必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度,进一步完善标准制度,改革完善经费支出管理办法,实行财务归口管理,增强财务运作过程中的透明度,加强内部控制。     

戈壁添新绿 官兵喜颜开

地处西北戈壁荒滩的总后某汽车团,为了提高后勤保障力,改善部队伙食,丰富官兵物质生活,下大力进行“菜篮子”工程建设。在上级业务部门的支持帮助下,修建了15个温室大棚和一个蔬菜文化长廊,种植品种保持在20种以上,实现了旺季蔬菜自给有余,淡季也可保障48％。1993年被总后表彰为全军副食品生产基地先进单位;     

浅谈完善军队艰苦地区津贴制度

目前艰苦地区津贴还有一些不合理的地方,改革完善艰苦地区津贴制度,不仅能对未能享受的社会福利进行补偿,而且也能对超额劳动和长期劳动进行补偿。进一步明确艰苦地区津贴等级和条件,并与基本工资挂钩建立稳定的增长机制,是目前主要应做的两项工作。     

纵览世界各国国庆阅兵(下)

朝鲜:高调的宣扬 9月9日是朝鲜民主主义人民共和国成立纪念日.国庆前夕,国旗会插遍平壤市的大街小巷,巨型标语伫立在市区交通要道.规模宏大、组织严密是朝鲜阅兵的最大特点,整个阅兵过程热烈而有序.