史迪威与杜聿明在缅甸战场上的恩怨纠葛(下)

五、同举平满纳会战,史迪威与杜聿明两人重归于好 史迪威对于我想给他讲述《将相和》故事的用心,虽然已表示理解,并嘱我放心他同杜聿明的关系,但在3月31日他到重庆向蒋介石汇报时,仍然告了杜聿明的"状",指责杜聿明和廖耀湘蔑视他的权威,不听他的命令,遂使同古攻势夭折,缅甸战局逆转,请求处分杜、廖二人.同时他还向蒋介石说他要辞职回国,不回缅甸了.     

人武干部要注意克服三种不良思想倾向

加强国防后备力量建设,当前必须注意在人武干部中克服三种不良思想倾向。一是与己无关的思想。认为抓后备力量建设是上级的事、领导的事,与自己关系不大,落实起来打折扣、讲价钱。二是满足现状的思想。认为从事后备力量建设用不上什么高技术、新知识,都是轻车熟路“,吃老本”“、守摊子”就行,没有必要改革创新,凭现有知识和工作经验足以完成任务。三是难有作为的思想。认为后备力量点多、线长、面广,且分布广泛,工作对象平时是“民”,战时才能变为“兵”,培养出来难有用武之地。针对上述思想倾向,要不断加强教育引导,通过分层次教育培训,使…     

确立国防动员信息化发展的基本思路

信息化战争具有突发性、快速性等特点,宣传鼓动工作必须着眼信息化战争的特点,突出一个“快”字。一是分析判断时局要快。及时准确地掌握战场情况,对于获取战场主动权具有极为重要的作用。要做到及早感知和准确把握战争征候和战场态势,必须在平时就培养分析研究、科学预测、把握时局的能力,努力克服事事都等上级给情况、做决断的被动工作作风。只有这样,才能在第一时间做出第一反映,搞好预有准备的宣传鼓动。     

给“粗人”说点细话

日常生活中,一些学历不高的干部会正话反说:“我是个粗人,哪像高学历干部有前途啊?”但事实上,他们目前的工作和个人进步还算不错。有的干部会“胸有成竹”地和上级谈工作:“放心吧,这个单位我看出不了什么事。”可随之却没有管用的措施和扎实的工作来保证。点名时,一些主官会“气势汹汹”地讲:“我是大老粗,把我惹火了,以后没你们的好日子过。”虽则这样讲不能说不起作用,但同时也引起了官兵的反感。……以上情形,除了能使人感受到一些干部的个性特点和工作风格外,总还能发现其中的一些值得深思的东西。仔细揣摩一下这些“粗人”,大致有三…     

党管武装在乡村得到延伸 定南县给民兵连授建制旗支部章建制牌

近日，笔者随上级机关工作组到江西省定南县鹅公镇检查民兵预备役建设时，正巧遇上该镇党委书记、镇长王子林亲自给13个村民兵营（连）长每人补发今年的民兵干部津贴。这是该县把党管武装延伸到最基层取得的又一个成果。     

在职干部慎出书

先声明,自己写书,不向基层售书者,不在本文所指之列。近年来,部队干部出书的较多,笔者的书柜里就有十余种本级和上级机关干部署名的书籍,仅有一本是退休干部写的,其他均为在职干部的作品,有的人甚至写了不只一本。与其说是写书,还不如说是编书更为恰当,因为这些书多是些精装的“合订本”。     

基层主官要体现“主”字

基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者,肩负着加强基层全面建设,履行好打得赢、不变质历史使命的重要职责。作为一名基层主官,要履行好自身职责,真正在岗位上有所建树,必须在以下几个方面积极实践。     

爱心，在预备役官兵中延伸……

5月16日,黑龙江某坝备役高炮师装备部正在参加旗地轮训的140名预备役官兵自发地组织起来,积极为四川汶川灾区捐款献爱心,在不剑半个小时内,官兵们就捐出1．8万元。这笔饱含预备役官兵爱心的捐款,将及时送到上级机关。     

海军协同作战武器协调

本文阐述美国海军的空海陆作战、反潜作战、电子作战的武器协调功能、命令和使用方法、状态反馈报告等内容,可供从事系统和总体研制人员参考。     

联合反特种破袭惊心动魄

4月24日,气象晴好,天空湛蓝。 15时00分。某驱逐舰支队联合作战指挥室内,作战参谋向指挥员魏钢支队长报告：“接上级通报,蓝军特种小分队已于14时潜我部附近地域,欲对我重要设施实施特种破袭作战。上级命令我部提高战备等级,立即做好反特种破袭作战准备。”