跨越发展 争创一流——中国航天科工二院“十一五”发展成就

“十一五”期间．在国家有关上级单位的大力支持下．在航天科工集团公司党组的正确领导下,二院紧紧抓住难得的发展机遇．始终以发展为主题。坚持实事求是．坚持改革创新．二院发展取得了一系列突出成绩。     

解读"新时代"——中国新时代控股(集团)公司持续快速发展纪实

主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛…     

新条约是空文，还是针对俄罗斯？

2013年4月2日．联合国大会对《国际武器贸易条约》草案进行了投票表决,最终以154票赞成、3票反对、23票弃权通过了该草案。其间,叙利亚、伊朗和朝鲜投了反对票．包括中国、俄罗斯、白俄罗斯、波利维亚、委内瑞拉和古巴在内的23个国家投了弃权票。根据通过的决议,《国际武器贸易条约》将于6月3日起在纽约联合国总部开放供所有国家签署。决议呼吁所有国家审议签署条约的可能性．并按照相应宪法程序尽快加入该条约。按照规定,条约生效需要至少50个国家批准。届时,所有类型的常规武器都将在条约的监管之丁包括坦克和装甲车、     

后备先行当先锋

2012年11月,吉林某预备役炮兵师在上级机关的监督考评下,展开一次军事斗争准备检验评估和战术训练考核。此次考核,他们以战备拉动演练、军事理论考核、软件资料完善、各类会议推演等任务,全要素展开,多兵种联动,在近似实战的环境下练协同、练保障、练技能,全程实现数传指挥、可视化指挥和网络化指挥,全面检验了部队整体协同应急作战能力。     

既要“实干”更要“干实”

“实干兴邦．空谈误国”,实干是一种素质,这种素质的外在表现形式就是对上级的命令指示和群众的意见建议能够做到“事事有着落,件件有回音”。事事有着落就是无论大事小事都毫无例外地认真对待和处理,件件有回音就是无论好办与难办都要有一个积极的态度,并通过适当的方式给上级机关和群众一个满意的答复。现在有些单位,是好办的有回音,难办的就没有：有的表态积极,行动消极,“回音”很好听,“着落”很少见;     

突出“四个环节”深入抓好十八大精神学习贯彻

为认真学习贯彻十八大精神,第二炮兵某通信团党委紧贴部队实际,努力在搞好思想发动、理论灌输、成果转化和规范运行上下功夫见成效,确保了十八大精神第一时间进入官兵思想、融人工作实践,成为推动团队建设发展的强大理论武器。一、深入思想发动抓认识。坚持把思想发动作为学习贯彻十八大精神的关键环节来抓。主要突出抓了三个方面的工作。一是把上级精神吃透。组织官兵认真学习总部以及上级党委首长的讲话,特别是结合“团以上党委机关学习贯彻党的十八大精神网上集训”,在集中组织学习的基础上,把首长讲话、专家讲座、各单位经验材料汇编成册下发部队,在再学习再强化中提高了官兵对学习贯彻十八大精神重要性紧迫性的思想认识。     

燕山铸剑——直击武警北京总队某部防暴小分队实战化考核

正2014年5月11日,北京阴雨连绵,气温下降至7℃。清晨6点钟,武警北京总队某部作战值班室内电话骤响。上级通报,一伙"恐怖分子"抢劫某商店后,劫持3名"人质"潜入京郊北部山区一居民区。上级命令防暴小分队快速机动对其进行捕歼。特战分队闻令而动,顷刻间,防暴队员已经登车完毕,车声隆隆,朝"任务现场"而去……这是武警北京总队某部采取不打招呼、不定科目,对所属防暴小分队进行实战化考核的一个场景。7时30分,该部所属的防暴小分队全部准时到达。考核在风     

大任将斯——记吉林某预备役炮兵师副师长、中国网通吉林省通信公司总经理苏强

隆冬时节,滴水成冰。在吉林陆军某预备役炮兵师训练基地,一场特殊的演练紧张进行——该师信息化通信装备正接受上级机关的检验测试。一番紧张忙碌过后,检测有了结论,通信装备性能指数均符合实战要求。上级机关给予了高度评价,这意味着,该师信息化指挥系统能够投入野战使用。[第一段]     

论部队中执行上级命令行为在刑法上的适用及责任承担

军人执行命令和指示是军事法律、法规的基本要求,是职责所在,但当被执行的命令或指示有误的情况下,就难免给国家、集体或者个人造成损害.如果产生了损害结果,执行命令者应否负刑事责任呢?本文从刑法理论方面试论“军人执行上级命令行为” 的构成条件和责任归属问题.并以此确认军人的应有权利.     

通知也要“减肥”

近日．下基层调研时在通知记录本中发现,上级机关下达的通知重复多、琐碎事情多、无关紧要事情多的现象很普遍,其中有个单位一天竞接到大大小小的通知10多个。通知在基层打“乱仗”,弄得基层干部无所适从．不知该干啥是好。