在工作中发言

传递信息,懂得倾听,克制愤怒,表现自己……这是与同事相处的几个主要挑战。如何应对这些挑战?在会议中发言要用积极的、信任的态度准备自己的发言,要问自己是否能够清晰地回应与会者的期待。发言之前要通过眼神、安静和倾听表明你在认真听取大家的发言,注意不要脱离会议的气氛,以免让别人认为你很轻蔑或漫不经心。轮到自己     

雪山“牦牛”——记西藏军区边防某团骡马运输队长尹祥美

雪域高原铭记着尹祥美的功绩！祖国人民没有忘记这位“雪山牦牛”！入伍18年,尹祥美先后26次立功受奖,3次被成都军区、西藏军区评为优秀共产党员,3次当选为成都军区党代表。1997年上级破格将他提升为军官。2000年5月,西藏自治区又授予他“五四青年奖章”。     

乌木河畔好部长

在云南省华坪县美丽的乌木河畔,有一位在人民武装岗位默默耕耘17年,多次受到上级表彰的专武干部,他就是船房乡武装部长江章洪。1982年底,江章洪从边防某部复员回到家乡,在永兴区公所当了专武干事。从此,他立下了献身武装事业的志愿,一门心思扑在工作上。担任专武干事的7年中,有6年被上级评为先进个人。1999年11月丽江地区、军分区召开的“五优五兵”表彰大会上,他被授予优秀专武干部称号。     

通知也要“减肥”

近日．下基层调研时在通知记录本中发现,上级机关下达的通知重复多、琐碎事情多、无关紧要事情多的现象很普遍,其中有个单位一天竞接到大大小小的通知10多个。通知在基层打“乱仗”,弄得基层干部无所适从．不知该干啥是好。     

贯彻落实《纲要》须把握好几个关系

一是上级抓与自身抓的关系。《纲要》规定,要实行层次领导、按职责抓建基层,要坚持领导机关抓基层与依靠基层官兵建设基层相统一。近年各级在抓建基层方面下了很大功夫,取得了较好的成效。但也存在一些问题,如个别机关部署工作不够统筹、帮带指导不够深入、工作作风比较漂浮等等,致使基层工作忙乱,主要精力不能集中在按纲建设、依法落实上。所以,各级在抓建基层上,要多为基层着想和分忧。对基层来讲,上级机关进行帮助指导是好事,但指导的多了,就可能制约基层的主观能动性,产生依赖心理。这就需要在上级指导帮带的同时,基层要坚持依靠自身来搞建设、抓落实,按照《纲要》认真履行自己的职责,真正当好自己的家、办好自己的事,靠自身机能强身壮体。     

工作细化好落实

细化,就是详细、周密地计划。工作细化,就是根据不同的任务和需要,把上级的精神与本单位的实际进行合理地安排,使之更加具体、明确,更具有可操作性。这个过程就是把上级的共性要求与本单位的实际情况相结合的过程,把上级的规定变为可操作性措施的过程,把上级精神创造性地落实到工作中去的过程。     

军用决策支持系统中评估主攻方向符合上级意图的建模研究

依据相应的军事原则,对如何评估主攻方向符合上级意图进行了定量化分析研究,构建了多个评估模型,为辅助指挥员更加迅速、准确地判定主攻方向提供了一种有效的解决途径。     

有“措”必“施”

为更好地完成全年各项工作,许多单位和部门都要根据上级要求和有关文件精神,制定出各项工作措施。然而,令人遗憾的是:一些单位和部门措施倒是制定了     

强化“问题意识”

中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在全国宣传部长会议上强调,要树立问题意识,"问题是时代的声音",要善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题,积极推动问题的解决,集聚推动发展的正能量。(1月5日《人民日报》)毛泽东也曾讲过,"问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾,哪里就有问题。"由此可见,事物的发展,就是解决问题的过程;时代的进步,就是破解问题的进程。     

千里冰河硝烟起——内蒙古军区未雨绸缪备战黄河防凌见闻

"黄河德胜太段出现大面积流凌结坝,上级命令我们迅速查明凌情信息,对卡冰结坝处实施爆破疏通作业……"接到命令后,指挥员现地分配任务。"各分队迅速展开作业准备。"随即,一架无人侦察机盘旋飞向黄河上空、探地雷达向冰面发射电磁脉冲波、两艘气垫船疾速驶出冰面……3月中旬,春寒料峭。一场防凌爆破实战化演练在黄河内蒙古达拉特旗段紧张展开,内蒙古军区黄河沿线防凌爆破部队和民兵分队一旁"观战"。"点火准备,爆破准备……起