纪委如何监督同级党委？

处理好领导与被领导的关系。《党章》和《政工条例》规定 ,党的各级纪律检查委员会在同级党委和上级纪委的双重领导下开展工作。在领导关系上 ,明确了同级党委是领导者 ,纪委是被领导者。这就要求纪委在服从党委的正确领导的基础上 ,一切工作的出发点和落脚点都必须向同级党委负责。其中 ,对党委进行监督 ,确保党委班子纯洁是《党章》赋予的主要责任 ,是对同级党委的最大负责。一些领导干部 ,甚至一级党委出现问题 ,原因固然是多方面的 ,但从一个侧面也反映出这些单位的同级纪委向其党委负责的意识是弱的 ,负责什么是模糊不清的 ,负责方向是…     

要切实帮助人武干部卸下思想包袱

人武部收归军队建制以来,在上级党委领导和机关的关心下,人武部的干部队伍得到了及时的充实和加强,不但给人武部建设输入了新鲜血液,同时也使人武部工作充满了生机和活力,这无疑是要充分给予肯定的。但就调入的军事干部来讲,也还存在一些不足。具体来说主要表现在以下几个方面：一是军事素质单一。有的会组织指挥但不会讲解示范,有的有一技之长但表达能力差,有的能吃苦耐劳却缺乏军人应有的气质。总而言之,复合型的军事干部调入的太少。二是整体结构趋同。     

简单管理的真相

两个团级仓库,人数都不超过百人。一个在单位管理上出了许多被报纸宣传的经验做法,知名度很高,但单位管理却每况愈下;另一个仓库严格按照条令条例要求,严格落实上级的规章制度,没有花架子,也没有土办法和洋形式,单位管理却蒸蒸日上。投入大的没有产出大效益,投入小的却获得大利益,究其原因,后者以一变应万变、以简单对复杂,表面是落实要求、执行规定到位,实质是遵循一种最实用的管理方法——简单管理。简单管理是一种独特的管理方式。在外显形式上,它追求简单,实质上则要求管理者对管理规律有深刻的认识和把握。部队管理中实现简单管理,要着…     

吕梁山上一面旗

孝义市地处吕梁山东南部,多年来,市人武部党委“一班人”在上级军事机关和市委、市政府的领导下,积极适应改革形势,与时俱进,不断超越自我,加强自身建设,创建和谐强班子、盯着打赢建队伍、瞄准战争练精兵,高标准完成了上级赋予的各项工作任务,连续13年被省政府、省军区评为“先进人武部”。成为吕梁山上人武战线的一面旗帜。     

河北省承德市某预备役团——着力加强信息化人才队伍建设

承德某预备役团在抓部队建设中,始终瞄准信息化建设前沿,牢固树立“出人才就出战斗力”的观念,坚持以健全机制为突破口,注重在“管好人才、育好人才、用好人才”三个环节上下功夫,着力加强信息化人才队伍建设,收到了良好效果,该团信息化建设得到了上级的充分肯定。     

牵头人如何摆脱“两难”境地

所谓牵头人,并非实际的常任领导,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头人由于没有明确的领导职务,在上级和同志们的被管与管人之间,一边要向领导负责,一边不能得罪同志,哪边都不可怠慢。处于这样的两难境地,牵头人应注意以下几个问题:在上级与同级的关系中找准自身的定位一旦被授命为牵头人,那么领受上级下达的任务、组织同志们开展工作的双重任务就要一肩挑。一边是领导的军令频频,一边是工作的步履维艰。牵头人想在夹缝”中游刃有余,首先注意的就是找“准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量…     

抓好工作落实应具备的能力

政治机关作为党委的办事机关、政治工作的领导机关,对于上级机关和同级党委决议、命令、指示的贯彻落实以及本级政治工作的落实,具有义不容辞的责任。提高政治机关把上级指示与本单位实际结合起来抓工作落实的能力,既是政治机关履行职责要求,也是加强部队全面建设的需要。政治机关抓好工作落实,应具备以下五种能力。     

勇立潮头 奠基未来——南京理工大学“十一五”发展历程和成就

＂十一五＂期间,面对我国＂走新型工业化道路＂、＂建设创新型国家＂、＂科教兴国＂和＂人才强国＂战略的时代召唤,以及世界新军事变革的紧迫形势,南京理工大学在上级主管部门和社会各界的关心支持下,     

跨越发展 争创一流——中国航天科工二院“十一五”发展成就

“十一五”期间．在国家有关上级单位的大力支持下．在航天科工集团公司党组的正确领导下,二院紧紧抓住难得的发展机遇．始终以发展为主题。坚持实事求是．坚持改革创新．二院发展取得了一系列突出成绩。     

解读"新时代"——中国新时代控股(集团)公司持续快速发展纪实

主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛…