“三个提升”铸辉煌——中国航天科工集团十年发展纪实

小传:中国航天科工集团公司(简称"航天科工")是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12.7万余人,各类专业技术人员超过40%。     

军工技术转移的制约因素和路径选择

国防科技工业走军民结合的道路是实现军工经济健康持续发展的必然选择,对以军品业务为主的军工集团公司来讲,实现军民结合就是要建立军民两用创新型的企业,利用国防和民用两个市场。要实现这种转变,最重要的一个途径就是通过技术转移实现军工技术在民用领域的产业化,实现技术利用的最大化,并获得技术研发活动收益的最大化。一、军工技术转移的制约因素我国军工技术转移工作取得了巨大成就,国防科技工业已向民用部门转移了3万多项军转民技术和产品,在拉动国民经济增长、促进区域经济发展等方面起到了积极作用,但是军工技术转移工作也存在许多…     

企业发展的带头人——记惠安集团公司总经理刘建民

2001年9月,原西安惠安化工厂改制为西安惠安公司,经过自上而下的民主选拔,刘建民成为公司的首任总经理。经过短短几年的艰苦努力,到2004年,公司经济运行质量明显提高。销售收入突破10亿元,一举扭转了连续14年亏损的被动局面,实现利润2189万元。2005年销售收入达到17.68亿元,2006年将实现23亿元。综合经济指标排名兵器集团公司第六位,经济规模跃居第三事业部第一位。刘建民出任总经理,正是企业最困难的时候,生产经营运转不灵,职工工资发放困难。面对着严峻的形势,上任伊始,他便带领班子想尽各种办法,做出了按时足额发放工资的决定,凝聚了人心…     

一航成飞：波音787配件成功交付ARJ支线机紧锣密鼓

10月30日,波音公司向全球郑重宣布:“中国一航成飞集团公司履行了他们对波音首批方向舵的承诺,为787项目带来了巨大价值”。这一信息传入一航成飞,民机转包生产干部职工为自己的辛勤工作带来的成效和对合作伙伴的认可感到高兴。一航成飞转包生产波音787项目是首次与波音公司直接合作,787项目零件的首次交付,为双方下一步在其他方面的合作打下了良好的基础。2005年6月7日,美国波音公司、中航技总公司和一航成飞在成都共同签署了787方向舵转包合同,按照合同,一航成飞将负责生产波音787方向舵,这是一航成飞和波音公司签订的第一个直接合同。波…     

液压支架撑起民品天空

液压支架是中船重工集团公司重点非船产品之一,更是平阳重工的支柱性民品。近年来,随着煤炭市场的走旺,平阳重工液压支架的产品开发、生产及货款回收均实现了新的突破。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元,增长了5倍。特别是2005年,平阳重工全年开发液压支架2777架,合同金额达4．8亿元,实现货款回收3．27亿元,创造了平阳重工液压支架生产20多年来的最高水平!     

国防科工委召开大会追授表彰一批“国防科技英烈”

6月29日,国防科工委在京召开“国防科技英烈追授暨表彰大会”,表彰一批在国防科研生产中英勇献身的英烈。国防科工委主任张云川主持会议并作重要讲话,副主任陈求发作重要讲话。民政部副部长姜力宣读了《民政部关于批准体卫群等20位同志为烈士的通知》,人事部副部长陈存根宣读了《人事部国防科工委关于追授体卫群等20名同志“国防科技英模”荣誉称号的决定》。英烈所属的中国航空工业第一集团公司总经理林左鸣、中国航空工业第二集团公司总经理张洪飚、中国电子科技集团公司总经理王志刚发了言。国防科技工业系统约700人参加了大会。张云川要…     

航天科工集团公司统计人才现状与对策研究

综合统计工作是一项重要的基础性工作,是制定发展战略计划、进行科学决策的重要依据。航天科工集团公司综合统计工作为各单位和各级领导提供了大量有参考价值的统计数据资料,为集团公司加强宏观调控和组织管理提供了高置信度的决策依据。随着集团公司经济的快速发展统,计范围的扩大,内容的增加,统计方法制度的变革等都对统计人员提出了更高的要求。统计人员的能力与水平是决定统计工作质量优劣的关键因素如,何适应新形势的要求,进一步提高统计干部的整体素质,是摆在我们面前的重要课题。为此,航天科工集团对该专业人员进行了分析研究。一、…     

发挥思想政治工作优势努力提高企业和谐程度

近几年来,西飞集团公司呈现出经营业绩快速增长、环境面貌日新月异、职工队伍意气风发的喜人态势。面对这种态势,我们有理由自豪,但没有理由骄傲,因为这几年虽然是公司发展最快最好的时期,却不是职工的意见和抱怨最少的时期。实事求是地讲,目前我们的干部队伍中仍然存在违法乱纪、损公肥私、侵害集体和职工利益的个别现象,影响了干部队伍的整体形象和干群关系;公司内部机构多,管理链条长,系统、部门之间存在推诿扯皮、协调难、配合难的问题,影响了公司的管理效能和工作效率;薪酬分配领域的一些环节不同程度地存在吃大锅饭等现象,影响了职工…     

胸装国防放眼量——记葫芦岛有色金属集团有限公司董事长高良宾

葫芦岛有色金属集团有限公司是国家特大型企业,亚洲最大的锌冶炼基地。近年来,随着企业并轨转制,集团公司董事长兼武委会主任高良宾在抓企业经济效益的同时,正确处理经济建设与国防建设的关系,始终站在讲政治的高度为武装工作解难题、办实事,使民兵预备役工作多年来一直走在全区的前列。集团公司先后被省、市评为国防教育先进单位、拥军优属模范单位、科技拥军先进单位、基层武装工作先进单位和预备役基层建设先进单位,公司国防教育展室被省命名为“国防教育基地”。     

以股份制改造和境外上市为核心建设有竞争力的大集团

中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)组建四年多来,广大干部职工努力拼搏,企业改革和脱困工作取得重要进展:在2001年完成了主要骨干企业股份制改造和上市工作,在2002年实现了整体扭亏为盈,在2003年完成了集团公司主营业务股份制改造,组建了中国航空科技工业股份公司(以下简称“中航科工”),并在香港成功上市,四年间共从国内外资本市场募集资金50亿元人民币,为建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团奠定了基础,集团公司跨入了新的发展阶段。本刊特介绍他们的经验,供大家学习借鉴。