西安东方机电（集团）有限公司——科技创新 焕发活力

小平百年.举国怀念。西安东方机电集团有限公司(以下简称东方集团公司)遵循小平同志“科学技术是第一生产力”的战略思想,在激烈的市场竞争中,紧抓机遇、狠抓产品科研开发工作,加快企业新产品、新技术的研制步伐。1997年以来.公司在董事长、总经理才长伟的领导下,大力实施“科技兴企”战略,不断加大科研改革力度.建立新的科研开发体系和运行机制。6年来,公司先后承担并圆满     

五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

努力实现五个“协调发展”

牢固树立科学发展观,是把集团公司做强、做大的必由之路。航天科工集团公司五年来的发展实践证明,改革与发展中存在的突出问题,必须在发展中解决。聚精会神搞建设,一心一意谋发展,用发展的办法解决前进中的一切问题。牢固树立科学发展观努力实现五个“协调发展”第一,统筹集团公司基业的可持续协调发展。作为承担国家重点     

战略重组 重大突破

中国航空工业第二集团公司成立以来,迅速转变经营理念,不断优化企业资源配置,转换企业经营机制,增强企业核心竞争力,提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。与1999年相比,2003年集团公司工业总产值增长84.9％,销售收入增长93.6％,工业增加值增长49.4％,由亏损大户变成了利税大户,实现了整体扭亏为盈的质的转变。     

“外军谋略”VS“东方谋略”

在科学技术飞速发展、高技术兵器广泛应用于军事领域的今天,外军一改“技术制胜论”的历史,把谋略运用放到了重要位置,在近期爆发的几场局部战争中,成功地运用了谋略,使谋略成为了“高效率的战斗力倍增器”。认真研究外军谋略运用的有关理论、特点及手段后,不难发现其谋略运用都有着典型的东方印记。找出现代西方谋略和东方古典谋略的区别及联系,对于军队在未来信息化战争中做到“智高一筹”,实现“以谋制胜”,具有重要意义。“格外注重高层次的统筹谋划”VS“亦全亦大,慎战慎策”“、兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”外军认…     

军工集团之间交叉持股的意义与措施

国防科工委、国家发改委和国资委2007年6月联合发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》提出:允许从事关键武器装备总体设计、总装集成以及关键分系统、特殊配套     

坚持军民结合军民互动打造具有国际竞争力的军区集团

军民结合、寓军于民、军民互动、协调发展,是新时期国防科技工业改革发展的总要求,也是国防科技工业实现持续快速健康发展的总方针。“十五”以来,我们坚持以科学发展观为统领,以发展军民结合高新技术产业、实现军品民品协调发展为主线,深入贯彻落实军民结合、寓军于民、军民互动、协调发展的战略方针,不但在民品发展上实现了由“无行无业”向打造建设军民结合高新技术产业的战略跨越,而且初步建立了军民结合、军民互动的体制机制,集团公司的改革发展实现了由求生存向求发展的战略转型。     

关注第九届高交会——国防科技工业展团首次亮相深圳——国防科技工业展团亮相第九届深圳高交会

为充分展示国防科技工业的自主创新科技成果,促进国防科技工业与国内外的交流合作,推动军民两用高新技术成果的转移、转化和产业化,作为中国国际高新技术成果交易会主办单位之一,2007年10月,国防科学技术工业委员会组织由10个军工集团公司、中物院和7所委属高校共18个单位组成的国防科技工业展团参加了第九届中国国际高新技术成果交易会。 在倚山傍海、景色秀丽的深圳,以“自主创新、和平利用”为主题的国防科技工业展团,吸引了众多国内外观众,他们交流、观奇、谛听和平利用军工技术为促进经济社会的发展所作出的重要贡献。     

持续稳步发展的庆华公司

(一)座落在古城西安东郊的庆华集团公司,东倚骊山,西临灞水,世界闻名的秦始皇兵马俑,游人倾慕的临潼华清池,母系氏族的半坡遗址等名胜古迹和人文景观遍布周边。312国道、西安绕城高速公路,西潼、西兰高速公路和陇海铁路、西康铁路,构成四通八达的快捷交通网络。公司前身为西安庆华电器制造厂,是国家“一五”时期156个重点建设项目之一。1955年5月建厂,2001年9月改制注册成立公司。是中国兵器工业集团公司所属大型企业,民用火工品科研生产基地。现有员工5600余人,资产总额11亿元。占地面积290万平方米。改制后的庆华公司形成以军品为母公司,…     

昌飞直升机:进军新目标

昌飞集团公司在军民品分线经营、实施南北汽车整合以后,经过一段时间的调整,集中精力,理清思路,夯实基础,从严治厂,采取了一系列的重大举措,明确了今后的战略步骤和发展方向。日前,公司以召开第七次党代会为契机,吹响了进军“十一五”宏伟目标的号角。调整生产布局,全面进行技改。为适应直升机产业化的发展要求,公司加大投入,周密组织,加紧对几个型号直升机的生产线进行技术改造。企业在边科研、边生产的同时,紧锣密鼓地做好各种型号直升机批生产的准备工作。为适应生产布局调整的需要,公司机构调整进一步强化生产调度、售后服务和质量保证…