建立健全科学的实绩考核机制

当前实绩考核工作中存在的主要问题(一)实绩考核标准比较笼统。目前,实绩考核标准过于定性和原则,还没有一套完善的针对不同职务等级、不同工作岗位的实绩考核标准,在实际考核工作中不便于操作。一般是靠考核人员按个人的理解去把握,对干部实绩的了解主要是凭主观、靠直观,在一定程度上影响了实绩考核结果的准确性。(二)实绩考核内容不够全面。部队建设是个系统工程,全面建设、协调发展、持续推进是其内在规律。但实绩考核中,有些单位往往比较片面地以创了多少特色、出了多少典型、完成了多少任务等“显性”政绩论“英雄”。对那些需要投入…     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

党委重理财绩效“两挂钩”

今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,     

着眼工程部队特点 大力抓好理论学习

我部是一支具有光荣传统的工程部队,参加过抗美援朝作战,承担过许多国家和军队的重点工程建设,是国家一级建筑施工企业。近年来,随着军事斗争准备步伐的加快,担负的阵地工程建设任务异常繁重,部队长年分散在10多个省执行任务,在抓理论学习上面临着许多困难。     

在干部考核工作中切实贯彻科学发展观要求

在干部考核中落实科学发展观,就是要用全面、协调、可持续发展的标准看待干部、衡量干部、考察干部。一要用全面辩证的思想指导考核,既看外在表现,又看具体原因;二要用上下协调的思路指导考核,既看领导评价,又看群众公论;三要用持续发展的观点指导考核,既看工作能力,又看发展潜力。     

砺剑渤海湾——天津市宝坻区人武部加强信息化建设纪实

“民兵专业分队军事知识考核现在开始!”3月7日，随着天津市宝坻区人武部部长臧远征一声令下，该部作战室电子屏幕上，不时切换显示几个参加考核分队答题的场景。40分钟后，电脑自动阅卷系统对所有答卷进行了评分，屏幕上依次显示出参考人员分数。这是宝坻区人武部加强信息化建设、提高信息化条件下谋打赢能力的一个缩影。去年底，在上级组织的民兵高炮实弹射击中，他们取得了击落拖靶和模拟巡航导弹的优异成绩，被北京军区评为军事训练先进单位。     

加强制度建设 推进职工教育

农四师68团是一个以种植业为主的农业团场,团场总面积132平方公里,其中耕地面积8万余亩,主要种植作物有水稻、棉花、小麦等。近年来,68团不断加强职工思想政治教育制度建设,"虚"功"实"做,有效推动职工思想政治教育工作。建立连队每月召开一次职工大会制度。68团各连队坚持每月召开一次职工     

浙江省磐安县军地联合组织专武干部考核

前不久,浙江省磐安县人武部和县委组织部一起,按统一标准考察、军地联评成绩、综合衡量能力和严格任用程序的方法步骤,合力完成了届末专武干部调整。全县22名专武干部,有7名得到提升使用,5名调整交流,招录了2名优秀     

“一考、两评”促进工作落实——山西省柳林县人武部通过考评加强基层建设侧记

近年来,山西省柳林县人武部每年底都要组成军地联合考核组,深入各乡镇,采取听、看、查、谈等方法,对武装工作完成情况和基层武装部第一部长、专武干部进行了考核考评。通过"一考、两评",掌握了情况,摸清了底数,为透过基层分析估价年度工作形势、理清筹划新年度的工作思路提供了科学依据,提高了基层建设质量。