浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

论军品企业的交易成本控制

军品企业为争取投入品而进行交易的费用,与为实现产品价值而进行交易的费用,共同构成了军品企业的交易成本。增强军品企业竞争力和实现军事经济资源的优化配置、通过制度改进和创新来节约交易费用、不断完善交易收益的制度安排,是控制军品企业交易成本的可行途径。     

论军办企业所有者对经营者的激励与约束

在市场经济条件下,军办企业的健康发展,客观上要求所有者激励和约束经营者。要实现这一目标,必须组建出资者产权主体,界定军办企业的产权,把激励与约束机制建立在经营者的行为目标之上,让经营者成为企业风险的承担者,努力改变出资者的信息劣势。     

加强国防后备力量建设的一项战略性举措——学习江泽民关于民兵、预备役工作纳入企业管理问题的论述

国防后备力量是我国武装力量的重要组成部分,在维护国家安全.保证社会稳定和促进经济发展中具有重要作用。对于加强后备力量建设,特别是深化企业改革中的民兵、预备役工作,江泽民同志历来十分重视。早在1988年3月,在他担任中共上海市委书记、上海警备区党委第一书记时,就曾针对当时民兵、预备役     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(下)

笔者:新时期企业民兵工作中普遍存在”三难”问题。您认为其中主要原因是否在于企业对民兵建设与经济安全的重大意义认识不足。 朱部长:有这方面的因素,但不是最主要的。这是因为,一方面,加强企业民兵工作,对经济安全乃至整个国家安全具有重大的战略     

关于国防知识产权归属问题的思考

本文依据现代产权理论对美国政府专利权的归属模式进行了评析,认为“许可政策”模式更有利于发明的商业化目标的实现。并在此基础上,对我国国防知识产权的归属问题作了思考     

春天的呼唤

经历了严冬的洗礼，春姑娘正迈着轻盈的步伐向我们走来。然而，人们对春天的期盼似乎仍显得心急难耐。当北国依然白雪皑皑、朔风呼啸之时，人们已经在呼唤春天了。从孩子们“春天在哪里呀，春天在哪里”的歌声中，从河畔杨柳梢头寻觅春天足迹的姑娘们急切的眼神中，从农家小院屋檐下为燕子备巢的大娘的企盼中，我们都可以听到人们对春天的呼唤！     

一份庄重的厚礼

与《中国民兵》杂志结伴20多年，在我即将退休前，老有一种说不出的牵挂。当我意外扶得一份厚礼时，一下了却了我心里的那份牵挂。     

是老师也是助手

去年5月，从海岛连队调到军分区宣保科负责宣传工作后，从未接触过武装工作的我，真有些不知所措。我想，一个武装工作的外行也必定不是军分区宣传工作的好手，为此我心中暗暗着急。当我苦苦思索如何尽快打开工作局面时，《中国民兵》犹如暗室里进射的一道亮光，一下子让我看到了希望。第一次品读，它就让我爱不释手。     

科学城里的“夫妻兵”

四川绵阳，中国西部科学城，在这里的民兵高科技分队中，有不少民兵“夫妻兵”。他们精彩的生活，敬业的精神和对国防的热爱，深深地打动人、感染人、在“三八”妇女节到来之际，我们出于对女民兵练兵场上巾帼不让须眉的崇敬，刊出她们和她们丈夫的故事。