重视企业专利提升核心竞争力

专利制度作为知识产权制度的重要组成部分,是促进科技进步和技术创新的基本的法律制度,是增强企业竞争力和维护权益的有力武器。随着知识经济、经济全球化和信息化时代的到来,它在经济社会中的作用越来越突出。     

预防为主构筑安全生产"四道防线"

“安全生产”、“安全第一”,这是各条战线、各个行业乃至每个企业永恒的主题。要创造平安企业,就必须从加强思想政治工作入手,坚持预防为主,构筑好安全生产的“四道防线”,安全生产才能事半功倍,取得实效。一、注重宣传教育,加强学习培训,构筑安全生产的思想防线思想是行动的先导。要真正树立安全第一的思想,增强安全生产的自觉性,就必须强化安全生产的宣传教育和学习培训,变“要我安全生产”为“我要安全生产”。一要加强安全生产的教育。各级党组织要把对职工的安全教育列入议事日程,坚持在布置政治工作的同时,安排班组每时段安全学习的…     

解甲不失报国志

年过半百的山西省阳泉煤业集团公司武装部政委王有生,是一位团职军转干部。他解甲不失志,退伍不褪色,在武装战线上继续发扬军队艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统,尽心尽责抓好企业民兵工作,已经获得累累硕果。集团公司武装部被北京军区评为“民兵预备役建设先进单位”,并荣获集体二等功。所属一矿武装部被总参、总政评为“全国基层民兵预备役工作先进单位”,成为全省企业民兵建设的一面旗帜。     

“大无缝”的“无缝对接效应”——来自天津市钢管有限责任公司民兵组织建设的调查

天津市钢管有限责任公司是目前我国最大的石油套管生产基地,因其生产大口径无缝钢管,而被人们习惯地称为天津“大无缝”。该项目是国家“八五”期间重点建设工程。1990年开工,1995年12月通过国家验收,1996年1月正式投产,历经十余年奋斗,公司以高速发展跻身于世界大型无缝钢管企业前列,改写了我国石油套管长期依赖进口的历史,成为我国参与国际竞争的行业主力军。     

沈飞——航空报国夙愿

李方勇,现任中国一航沈阳飞机工业(集团)有限公司董事长、总经理。高级职业经理人。曾历任一航沈飞副总工艺师、航空工程部副部长、副总经理、常务副董事长、总经理等职。生于1963年1月。1985年毕业于北京航空航天大学飞行器制造专业,1993年加入中国共产党,现为研究员级高级工程师。先后被评为“沈阳市十大杰出青年”“、沈阳市有突出贡献的青年专家”“、沈阳市勤廉兼优先进个人”、“辽宁省劳动模范”、“全国质量管理先进工作者”、“中国一航优秀领导干部”、“国防科技工业有突出贡献中青年专家”、“第四届中国创业企业家”等荣誉称号。2003年,李方勇当选为第十届全国人大代表,2005年,被评为全国劳动模范。     

着手做精做细着眼做大做强

一、如何做精做细做精做细对企业的要求是能够苦练内功。在产品开发方面要细分市场,准确定位;在产品制造方面要强化管理,保证质量,降低成本,最终形成独特的竞争优势。实现做精做细的具体方法有:(一)运用整体产品概念细分市场按照整体产品概念,产品由三个基本层次组成,即核心产品、形式产品和延伸产品。以航天产品为例,所谓核心产品,是其用途和功能,如射程、射高、飞行速度、动力特性、制导方法和制导精度等技术性能;所谓形式产品,是其实体和外观,特别是指能够大批量、高质量生产出来的产品实体;所谓延伸产品,是产品各种附加利益的总和,包括…     

摩海扬帆——嘉陵靠品牌战略提升竞争力

今年上半年,中国摩托车企业首次出现了负增长,而在国内摩托车企业大都惨淡经营的同时,中国嘉陵却逆流而上,上半年产销摩托车55.6万辆,位居行业第二,外贸出口同比增长45.2%,其中6、7月份产销均创今年单月生产新高,顺利实现了上半年各项经营指标。8月,中国嘉陵又以61.96亿元的品牌价值被世界权威品牌评估机构--世界品牌实验室(WBL)评为“中国500最具价值品牌”称号。那么,是什么使嘉陵集团在如此激烈的竞争环境中迎难而上,搏得一席之地,始终屹立于国内摩托车企业的潮头浪尖呢?以超前意识制定品牌战略面对变化莫测的摩托车市场以及优胜劣汰的…     

打造循环经济型企业汽车及零部件企业准备好了吗?

建立循环经济型企业是时代和社会发展的必然全球能源和资源危机已经给人类发展敲响了警钟。自今年3月份以来,在短短5个月时间内,我国的成品油零售价进行了5次大的调整和变动。而自8月份以来,珠三角地区出现了大面积“缺油”现象,广州、东莞、佛山、中山、肇庆等城市相继出现了不同程度的成品油供应紧张的局面。无独有偶,7月下旬来自北京市发改委的消息透露,北京的成品油库存量已经逼近10.8万吨的警戒线。据国家发改委的消息称,国内油价上调并没有完全解决国内成品油价格与原油价格倒挂问题,也就是说如果国际油价持续走高,国内油价依然存在上…     

快速发展的前海棉业集团总公司棉麻公司

农三师图木舒克市前海棉业集团总公司棉麻公司成立于1990年,是农三师集生产、收购、加工、销售为一体的国有企业,主要经营棉花,兼营棉机配件和棉花包装材料。现有下属企业齐干却勒轧花厂、东方红轧花厂、南海棉业股份有限公司等,拥有固定资产1518万元。     

论建立和完善军队税收辅助管理机制

为确保军队生产经营提供尽可能多的收益弥补军费不足,国家对军队企业实行了一系列优惠政策。但从军队税收管理现状来看,军队的财政管理功能不足以实现国家税收管理之目的;而军地企业不同的税负标准和效益评价差异,则不利于提高军队企业经营效益。这就决定了军队必须制定与国家税收法律制度相配套的、与军队实际情况相吻合的辅助性税收管理法规,以保证国家税收法律制度在军队的有效实施,避免国家税收优惠政策对军队主体的负增益效应,同时,规范军队企业财务管理制度,最终使国家税收优惠政策落实到促进军队建设上来。根据国家对军队企业税收政策的目的,建立军队税收辅助管理机制,应体现国家优惠政策原则、职能定义原则、法制化管理原则、税收管理和财务管理相结合的原则以及有限性原则。