以科学发展观统揽全局开创国防科技工业改革和发展新局面--国防科工委主任张云川在工作会议上的报告

当前和今后一个时期仍,国防科技工业改革和发展的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会和中央经济工作会议精神,以科学发展观统揽全局,以“四个坚持”为根本指导方针,以确保完成军品研制生产任务为重点,继续大力实施“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”战略,增强产业能力和实力,提高经济运行的质量和效益,推进体制机制创新,加强人才队伍建设,实现更快、更好的发展,为国防现代化建设和国民经济发展作出应有的贡献。     

“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是航天科工集团直属的高科技企业,是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位,航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下,负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发,     

为了村民过上好日子

由河南省焦作市向东行进10公里,一个现代化的村庄在太行山脚下拔地而起。你看那一幢幢中西合璧、整齐划一的两层别墅式民居,一条条笔直平坦、纵横交错的水泥道路,一座座绿色环保、管理有序的村办企业,一所所建筑优美、设施完备的学校、敬老院……让人大饱眼福。     

论军队企业的激励与约束机制

激励是经济学的核心问题。激励与约束机制是企业发展的杠杆。目前,军队企业中的激励约束机制在诸多方面存在着明显的缺陷,在相当程度上制约了企业的发展。重构市场经济条件下的军队企业产权激励与约束机制,必须从全局出发,注重改革的配套性和关联性,将影响激励机制效果发挥的主客观因素与影响军队企业发展的内外部环境结合起来。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

财经

上半年央企利润增长18.2%国务院国资委7月30日透露,今年1月至6月,中央企业累计实现营业收入11.4万亿元,同比增长9%;实现利润6315.2亿元,同比增长18.2%;上缴税金1万亿元。国资委主任蒋洁敏介绍说,今年以来,中央企业和各地国资委及所监管企业积极应对复杂多变经济形势带来的困难和挑战,抓管理、促改革、保增长,生产经营总体保持平稳运行。不仅     

日新为道 变小为强——北摩高科摩擦材料有限责任公司创新发展之路

北摩高科摩擦材料有限责任公司是北京摩擦材料厂改制后成立的北京高新技术企业。现有职工300多人,企业资产总额1.5亿元。数十年来,该企业为多种机型的飞机生产刹车盘副,其性能达到国际先进水平。其生产的工程机械摩擦片,主要用于国内机械主机厂的配套,产品质量达到国内最好水平。该企业有30余种产品出口,其中用于国际工程机械配套生产的摩擦片,出口到新加坡等十几个国家和地区。企业已通过IS09001质量体系认证,获得中国民用航空总局零部件制造人批准书。企业已由2000年前的亏损企业,发展到2005年人均产值20多万元,实现利税500多万元,员工年…     

发展团场工业的思考

兵团的基础在团场,团场发展的出路在哪里?这是兵团各级领导一直在探索的问题。近年来,农四师70团在实际工作中,积极实践,大胆创新,加快团场工业发展,为团场的产业结构调整,实现团场增效、职工增收,构建文明和谐团场发挥了巨大作用。     

提升认同感 打造凝聚力

[案例]安德斯·伯格伦是一家大型企业的老总,是位值得人们佩服的企业领导。在他手下工作的员工,喜欢这样来形容他:平易近人,以他人为中心。安德斯·伯格伦常常挂在嘴边的管理秘诀就是四个字:"尝试错误。"也就是说,他不断地从别人对自己的反应(反馈)中认识自己的错误,不断调整自己的领导行为。一次,他前去