基于模糊匈牙利算法的炮兵火力单位分配问题

发挥诸火力单位的整体协调优势,寻求在给定约束条件下总的射击效果最好的分配方案,是火力单位最优分配的基本任务.匈牙利算法是求解传统的指派问题的一种较好的方法,运用模糊匈牙利算法在决策过程中将主观因素与客观因素有机地结合起来,解决火力单位分配方案决策中多指标指派问题,从而可以有效地解决炮兵火力单位分配最优化问题.     

装甲车辆拖坡牵引力及其影响因素

通过拖坡牵引过程分析,探讨了装甲车辆拖坡牵引的3个状态,建立了单位拖救牵引力的力学模型;分析了拖坡牵引力的影响因素,尤其是单位拖救牵引力与分离角的函数关系,为装甲车辆实地抢救提供了理论依据。     

关于专武干部队伍建设的调查与思考

近期,我们组成联合工作组对全省专武干部队伍建设的情况进行了调研.总体感到:绝大多数专武干部政治坚强可靠,思想作风纯朴,履行职责认真,具有较强的事业心和责任感.     

加强小散远直单位安全预防工作

安全发展、和谐发展是胡主席建军治军思想的重要内容,是部队圆满完成各项任务的可靠保证。小散远直单位编制小、人员少,且驻地相对分散,独立性较强,管理难度较大,存在不安全因素较多,可以说是事故案件的"多发地"。尤其是预备役部队,人少、点多、线长,本身就具有小散远直单位的特性,抓好小散远直单位安全预防工作,具有更为重要的意义。     

山东省宁阳县 形成双拥良好格局

年终岁末,在革命老区山东省宁阳县涌起双拥热潮。对双拥各成员单位,该县规定了各自的职责范围,每年年初制定年度双拥计划,不断丰富双拥内容。为防止个别单位在接收转业、退伍军人和随军家属安置过程中出现推诿现象,县里还专门出台了“硬杠杠”：凡拒绝接收转业、退伍军人和随军家属的单位,冻结该单位新进人员,实施相应的单位领导责任追究机制。为从根本上解决革命功臣精神上的压力和经济上的困难,     

质量管理八项原则与型号管理——对GJB／Z9001A-2001《质量管理体系要求》标准的理解

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是武器装备型号承制单位推进质量管理和贯彻GJB/Z9001A-2001质量管理体系标准必须遵循的基本准则,同时为型号承制单位整体化管理提供一条正确的思路。     

评先莫“嫌贫爱富”

又到了岁末年初,各地都要开始忙着总结评比了。某地前年评选民兵预备役工作先进单位和个人的结果,80％是来自经济相对发达的“富”地方,而占极大多数又相对“穷”的地方被评到先进项目的寥寥无几,对此不由得让人产生些许感想。     

落实制度敢较真——广东省江门军分区抓管理推动安全发展纪事

近年来,广东省江门军分区以科学发展观为指导,落实条令条例敢于动真的、来实的,力克了人武部非军事化倾向,推动了部队安全发展。军分区先后被总部和广州军区评为“武器装备管理先进单位”、“安全工作先进单位”,所属7个人武部全部跨入了省军区先进行列。     

抓好小散远单位经常性思想工作

一、针对小散远单位远离机关、独立性强的特点 ,在帮助基层提高解决棘手问题的能力上下功夫。领导机关应通过多种途径帮助小散远单位提高独立分析和解决问题的能力。(一 )抓好培训 ,帮助基层掌握解决棘手问题的基本功。小散远单位虽然担负的任务不同 ,情况差异比较大 ,但一些常见性、多发性、季节性的问题 ,从起因、先兆、演变过程到解决的方式方法都有一定的规律性。要针对这些特点 ,采取以会代训、难题会诊、典型剖析等方法 ,帮助小散远单位掌握问题的规律 ,提高做好经常性思想工作的能力。(二 )言传身教 ,向基层领导干部传授解决棘手问题…     

作风实 基层兴——海军司令部某直属部队党委改变作风纪实

“出门山绕山 ,进门头顶山 ,脚走盘山道 ,身临万丈渊。”这是被誉为人民海军“高山舰队”的某通信部队日夜坚守的岗位。他们就是在这环境中创造了一个又一个的奇迹 :先后被评为全国“普法先进单位”、全军“装备管理三化达标先进单位”、全军“通信部队军事训练正规化达标先进单位”、“海军基层建设先进师团”、“海军先进师团党委”、“海军军事训练先进单位” ,连续 4年达到海军一级训练团队标准 ,荣立了集体三等功。他们成功的奥妙何在 ?这个部队的官兵说 :党委作风实 ,基层事业兴。敢问“短”在何方 ?往事不堪回首。 6年前 ,部队以“告…