注重发展生产不断提高部队自补能力

近年来,经过各级的不懈努力,我们基层部队的生产生活有了长足进步和发展,尤其是在部队不经商、全部吃“皇粮”的情况下,各级以保障中心为目的,结合自身实际。大力发展部队的种植业和养殖业,确保了官兵生活水平稳中有升。但是我们清楚地看到,农副业生产发展中还存在着投人多,产出少,科技含量低,发展不平衡,生活管理制度不严,标准不高的问题。     

在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红

江西总队农场女场长姚红,是武警部队唯一的女场长。十几年来,她凭着对事业的执著,依靠科技抓农副业生产,取得了令人称奇的经济效益．成为当地闻名的“科技生产能手”,她所在的农场也连续两年被武警部队评为先进单位。     

我与《武警后勤》的情缘

我与《武警后勤》是1996年年底第一次接触的,认识的时间并不算长,但感情却很深。短短的几年间,它给了我很大的帮助。     

当好战勤处（科）长应把握的几个问题

在新的形势下,如何当好战勤处(科)长,关键是战勤处(科)长要善于把握新形势下战勤工作的特点和规律,并注重科学思维和谋划,不断强化战勤部门的职能作用,为首长当好得力助手。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

以建设促管理 以落实求规范

近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

规范伙食管理应注重抓好厨师培训

严格规范伙食管理,使官兵吃到食物定量标准,吃得营养卫生,味道适宜可口,首先必须抓好烹饪技术训练。这几年,我们总队坚持把厨师培训作为一项长期性、经常性工作紧抓不放,并逐步形成一套行之有效的培训方法,为基层部队培养出一大批技术全面的等级厨师,有力地促进了伙食管理,保障了执勤、“处突”任务的完成。     

联合作战条件下炮兵侦察情报保障管窥

可靠的情报保障是实施正确指挥的基础,战场上的斗智赛谋,必须以准确的情报为前提.未来联合作战条件下,战场情况变化复杂,使得侦察情报获取更加困难,传统的炮兵侦察方法和手段难以满足作战的需求,因此必须寻求新的方法和手段,综合运用各种侦察技术,建立情报获取、传递、处理一体的侦察情报保障体系.