云重心理论在防空兵作战能力评估中的运用

防空兵作战能力评估是一个复杂的多指标综合体系,不仅与作战编组、部署、地形和敌我战场情况的处置等因素有关,而且还包含许多随机和模糊因素。在建模分析中各指标基本评定值确定比较困难。结合防空兵作战能力评估模型,运用“云重心”理论确定了评估模型中各指标基本评定值,增强了模型的可信度和可操作性。     

德国：警察回击“黑色集团”

八国首脑高峰会议（G8峰会）是指现今世界八个最发达工业国家的联盟,成员国包括美国、英国、法国、德国、加拿大、意大利、日本、俄罗斯等八国,号称“富国俱乐部”。G8峰会由八国轮流担任主办国,主办国的领袖成为该年会议的非正式主席。与会国将在政治、经济、军事等各方面交流意见。2007年6月6日至8日,G8峰会预定在德国北部港口城市罗斯托克附近小镇海利根达姆举行。     

王民：搏击商海竞风流

作为军人,他忠诚报国,志在边疆;作为企业家,他搏击商海,彰显本色。从训练场走向市场的王民。凭借军人坚韧的性格和永不言败的斗志,创立了辽源利源铝业集团有限公司,任公司董事长兼总经理。几年来,他先后荣获辽源市“五一劳动奖章”、“吉林省创业先锋”、“吉林省劳动模范”、“吉林省优秀民营企业家”、“吉林省再就业优秀个人”等荣誉称号。近期又被省里确定为“优秀复转军人之星”候选人．     

买服装争相付款 收假钞上当受骗

周百伟是辽宁锦州中海物流有限公司党委书记兼总经理,2003年4月加入辽宁预备役并担任该旅汽车四连预任政治指导员。公司50多台运输车同时编入该连。今年年初,由于该公司上属单位——中国海运集团调整经营发展方向,将陆路运输转为海上运输,该公司的运输车队按上级要求将全部变卖,这下难坏了周总经理。     

平凡岗位写劲歌——记吉林东光集团制动器厂高级技师韩志堂

2002年7月中旬的一天,首都北京裕隆饭店。一场国际设备招标会正在这里举行。我国汽车零部件企业——吉林东光集团公司汽车制动器厂参加了本次招标会。 随着会议程序的展开,招标方最后核查“标的”的问标开始了。但吉林东光集团的询问代表既不是在座的集团公司副总经理,也不是制动器的副厂长,而是一位被领导们尊称为“师傅”的随行人员。接受询问的投标公司是欧洲一家拥有尖端设备制造技术的跨国公司代表。起初,对方并没有在意他的问题。可随着核心内容的展开,跨国公司的代表竟有一连串的问题回答不出。我方只好通过网络,直接调用其本部资…     

军工企业集团发展的有益尝试——《事业部体制下集团总部综合管理模式研究》课题综述

进入21世纪,中国航天科工集团公司根据客观形势和自身发展的需要对企业进行了整合重组,选择了国外许多大型企业集团常用的事业部体制。事业部制在其形成、发展及其演变过程中,积累了许多可供借鉴的经验。但是,在我国企业集团进行整合过程中,     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年,从国有企业向国有控股企业转型,合并5个部门处室,精简80余人,民兵组织却从1个连发展到6个;2002年,改制为社会法人股企业,精简5个处室,机关人员减少了30多人,民兵组织却增加到9个连1个排;2006年6月,公司完全改制为民营企业,武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留,而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制,企业得到发展壮大,     

铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

宏伟的目标,伟大的事业,激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。 这正是：百亿征战破天惊,战略统领傲英风。谁让铁骑长空啸,尽忠报国我兵工。     

老基地新明星——日新月异的江麓集团

江麓1958年建厂。经过几代人的艰苦努力,江麓已经发展成为总资产20多亿元、职工人数7000余人的大型现代化企业。1978年,江麓沐浴着改革歼放的春风,全部工作转向经济建设中心,开始走上了一条持续、稳定、协调发展的康庄大道。     

国家国防科技工业局与重庆市政府携手合作重庆电子元器件基础研发条件建设项目开工

2008年6月17日,工业和信息化部副部长、国家国防科技工业局局长陈求发与中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙未,市长王鸿举举行会谈,就在渝中电科技集团重庆电子元器件基础研发条件建设项目相关工作达成共识。双方表示,全力以赴把该项目搞好,并力争使之成为局市合作和发展高新技术的样板。