50台雷沃拖垃机交付辽宁种粮大户

2月13日,50台崭新的雷沃M804-D拖拉机在辽宁大厦院内交付到辽宁省50名种粮大户手中。领到心仪的拖拉机,种粮大户们表现出由衷的兴奋和喜悦。原来这50台雷沃拖拉机是辽宁省农委贯彻省委《关于表彰粮食生产先进单位和先进个人的决定》为这些种粮大户采购的奖品。辽宁省农委非常重视这次采购,本着对获奖用户高度负责的态度,辽宁省农委对国内知名拖拉机品牌进行筛选,对入围产品提出严格的要求,最大限度保证让受奖用户通过奖品获得实际收益,为他们继续扩大农业生产增加强劲动力。辽宁省农     

抓好野外驻训安全管理工作

野外驻训时间长,参训人员、车辆装备多,条件相对较差,安全管理难度大,必须强化领导,突出重点,规范秩序,多措并举抓好,促进驻训任务完成。一、必须强化组织领导。配强领导力量。成立由主要领导任组长,军务、保卫等机关职能科室相关人员参加的安全管理领导小组,负责安全管理工作的全方位领导和全过程指导。营连要建立以干部骨干为主体的思想工作、     

军事语言规范化探要

军事语言的规范化在部队现代化、信息化建设中发挥着重要作用,本文从军事语言规范的意义和作用以及军事语言规范的内容等方面进行了分析探讨。     

三种产品技术改进完成，两个新转化项目进展顺利

根据部队使用"手枪式催泪喷射器"、"警棍式催泪喷射器"、"37毫米爆炸式催泪弹"三种产品的反馈意见,年初,科研部组织召开了三种产品技术改进方案论证会。各课题组技术人员分别就技术改进路线、完成时限,研究制定了产品的改进方案。经过努力工作,目前三种产品的技术改进工作已顺利完成。     

争做世界的“金钢石大王”——兵器工业集团河南中南工业有限公司发展金刚石产品纪实

最近，记者来到位于河南省南阳市伏牛山区的中国兵器工业集团公司所属的河南中南工业有限公司（原中南厂）采访。     

国产汽车面临入世的现状与对策

本文阐述了入世后国产汽车所面临的种种不利因素,并根据现状,综合各方面的专业意见,总结出国产汽车面临入世的各种对策。     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

立足标准理财 依靠制度增效

我支队在财务管理中,严格按照武警部队标准经费管理三年目标和《武警部队经费管理考评办法》的要求,取得了较为明显的成效。1992年来,支队连续9年实现标准经费收支综合平衡,建制中队财务管理“三好五无”率达到了95％以上。继1995年被总部评为“武警部队财务管理先进单位”后,2000年度又被总部评为“经费管理先进单位”。我们的做法是：     

总体把握 全程管控 加强地方资助经费管理

近年来,我们针对地方资助经费来源渠道多、数额大、管理难等实际,加大管理力度,有效地发挥了地方资助经费在部队建设中的作用,促进了部队全面建设。近两年,支队各级共争取地方资助经费2100万元(含物资折款),顺利完成《军队基层建设纲要》规定的部队基础设施建设任务。截止今年4月份,支队本级家底积累达到510万元,33个基层中队家底积累均达到1—2个月伙食费标准。     

浅谈处置大规模突发事件四个阶段的军械保障

在处置大规模突发事件时,由于时间紧迫、情况复杂、任务艰巨,对军械保障全过程提出了很高的要求。本文就处置大规模突发事件四个阶段,即战备等级转换阶段、机动阶段、战斗实施阶段、撤收阶段的军械保障谈几点粗浅的看法。