努力实现五个“协调发展”

牢固树立科学发展观,是把集团公司做强、做大的必由之路。航天科工集团公司五年来的发展实践证明,改革与发展中存在的突出问题,必须在发展中解决。聚精会神搞建设,一心一意谋发展,用发展的办法解决前进中的一切问题。牢固树立科学发展观努力实现五个“协调发展”第一,统筹集团公司基业的可持续协调发展。作为承担国家重点     

论对小平对三线建设的重大贡献

20世纪60、70年代,横跨三个五年计划的三线建设．为加强我国国防科技工业基础,促进内地和少数民族地区的经济发展,改变我国生产力布局不合理和经济发展不平衡的状况起到了重要作用。作为党的第一代中央领导集体重要成员和第二代中央领导集体核心的邓小平,在三线建设的酝酿与决策、部署与实施、调整与改造中做出了重大贡献。     

基层声音

输入拾花工要严格把关 2003年,许多省份开始有组织、有计划地向新疆和兵团大量输出拾花劳力。 然而,在实践过程中,因内地输出劳力质量而引发的种种问题和矛盾却不容忽视。具体表现为:一是民工的身体条件不适应拾花的要求,相当部分老、弱、病农民充斥在拾花队伍中,直接加大了管理     

突发事件处置经验对军队战时管理的启示

战时管理是关系作战全局的基础性工作,是保持和释放战斗力的重要举措,是确保军队高度集中统一、能打胜仗的重要支撑。有效提升军队战时管理能力是现代战争中部队管理工作亟待研究的重要课题。本文梳理了近期我国突发事件处置中的经验教训,从战时支前物资管理、战时人力资源管理及战时舆情信息管控三个方面提出：战时支前物资管理应完善机制、改造模式、畅通网络;战时人力资源管理应紧贴任务实际、突出岗才一致、彰显精简程序;战时舆情信息管控应统一机构、正确导向、纯洁队伍、严管舆论等措施,以期给未来战时管理决策提供可选方案,实现管理服务作战,保障打赢之目的。     

简说战略储备

战略储备是指国家为了应付战争和其他意外情况,保障国民经济正常运行和国防需求,而在平时有计划地建立的一定数量的物资、货币、能源、人力等方面的储存或积蓄,主要包括物资储备、财力储备和能源储备等几个方面。     

走出人力资源管理的困惑

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,国防科技企业的管理机构也在不断优化,人力资源部取代了过去的人事科、劳资处,但多数企业的人力资源管理还是延续传统的劳资管理模式,而不是根据需要和可能进行科学管理。绩效管理在人力资源管理中不能成为主导,企业就不可能有效实施约束激励机制和创新机制,平均主义大锅饭就仍     

军事人力发展中的软权力与柔性管理解读

知识经济的到来,使军事人力资本成为最重要的战略性资本,人力资本的发展也就成为一个重要内容。软权力与柔性管理均是针对促进人力资本良性发展提出的发展策略。这两个概念提法不同,内涵与表现特征也各不相同。     

国防支出增长的决定因素及综合模型分析

国防支出增长是由需求因素和供给因素共同决定的。就国防安全与国防支出的关系而言,两者并不完全是正相关的,国防支出代表提供均衡国防安全的成本。因此,国防支出增长并不意味着国防安全活动就一定扩张。通过综合模型对我国近几年国防支出增长进行分析,表明我国国防费的大幅增长并没有带来国防活动的大幅扩张,其中有相当一部分是为了应对国防人力和国防装备价格的上涨。     

经济视觉的军事人力与武器装备组合

军事人力与武器装备是生成军队战斗力的两个最重要的因素。从经济学的角度分析军事人力与武器装备组合生成军队战斗力,必须构建以军事人力与武器装备为自变量的军队战斗力生成函数,并根据该函数分析军事人力与武器装备的相互替代关系、最优数量组合和质量组合。     

军事人力激励理论研究述评

当前国内军事人力激励理论研究有两种思路：一种是基于军人收入增长的固定补偿性激励,即制度激励;一种是基于心理与行为引导的管理激励。其中固定补偿（含工资定价和要素差别收入定价）激励机制成为近几年这类研究的主流结论,并体现到军人现行收入政策当中。在深化研究中,建议在采用经济学研究方法时应更加注意前提假设与现实的吻合度,并将研究重点转向敬业激励上来。