建设学习型军营与军队管理模式创新

文章就学习型组织的基本特征和管理模式进行了论述,并就建设学习军营的军队管理模式创新提出了建议.     

依法加强预备役军官队伍建设

依法加强预备役军官队伍建设,是提高预备役军官质量,实现预备役部队跨越式发展的重要保证。自我国组建预备役部队、实行预备役军官制度以来,先后颁布了《预备役军官法》等十余部法律法规,对预备役军官的选拔配备、教育管理、考核奖惩等作了明确规定,为依法加强预备役军官队伍建设提供了法律依据。在实践中感到,由于领导体制、工作机制、管理模式等原因．在依法加强预备役军官队伍建设上还存在一些问题和倾向值得关注。     

军队财务管理“人本”思想探微

物质决定意识,意识对物质具有能动作用。重视发挥人的因素在财务管理中的作用,对于缓解经费供需矛盾,使有限的经费产生最大的保障效益,有着极其重要的现实意义。文章提出军队财务管理“人本”思想,并作初步探讨,目的正在于此。     

优化军人保险制度的有效途径

文章分析了我军现行军人保险制度所暴露出来的弊端,从机构设置、工作流程、险种构成、保费厘定、管理方式等方面,提出了优化我军军人保险制度的初步构想。     

坚持“结合纳入” 创新车辆管理新模式

济宁军分区通过认真分析全区车辆安全管理形势,充分发挥军分区、人武部领导在地方兼职的优势,探索并实践了车辆"五纳入"的安全管理模式。     

从新视角研究思想政治教育的力作——《思想政治教育人本论》评介

思想政治教育是我党我军的优良传统和政治优势。自20世纪90年代以来,随着改革开放和发展社会主义市场经济的不断深入,整个社会的政治、经济、文化都发生了深刻的变革,高度的时空压缩使人们的主体意识、思想观念、价值取向、伦理道德等也发生了急剧的变化,传统的思想政治教育既面临着巨大的冲击和挑战,同时也面临不可多得的发展机遇。     

推进精益客户管理 提升企业市场竞争力——深南电路有限公司客户管理模式创新的启示

深南电路有限公司是隶属于中航技深圳公司的一家印制电路板（PCB）制造企业,近年来销售收入复合增长率达30％。2009年头两个月,在同行业企业订单普遍减少的情况下,深南电路仍实现同比增长61．3％。是什么使深南电路“逆势而上”？深南电路在战略制定和客户开发管理上的创新实践能带给我们许多深刻的启示。     

提高教学管理效益探讨

各种教学资源的配置是实现教学管理效益的前提和基础,但最佳效益的获得还有赖于整体教学管理环境的制度安排和监管维护。因此,必须以明确职能促进目标管理、以规范制度管控过程管理、以激励机制强化人本管理。     

国防科技工业转型升级中的制度需求

国防科技工业实施转型升级战略是推动国防科技工业科学发展的要求,是国家发展战略、国防战略的重要组成部分。实施国防科技工业转型升级战略,要求经济调控方式由直接调控向间接调控转变,管理模式由部门管理向行业管理转变,调控手段由行政手段向经济、法律手段为主转变。