用活“变”的辩证法——中南装备公司提升管理出成效纪实

中南装备公司面对经济紧缩的形势,下定决心,真抓实干,克服困难,结合企业实际,开展了"全员降本增效"年活动,学习邯钢经验,强化基础管理、质量管理、目标成本管理、履约管理,通过一年的努力,取得了较好成效.     

破解军士管理者三个“不”问题对策研究

本文通过分析军士管理者主要存在不敢管、不会管、不愿管等三个“不”问题,从培树良好形象、反思管理工作、建立激励机制等方面给出相应对策。     

浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标,我国军工产业不断扩大,军工项目蓬勃发展,军工企业也日益增多,然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐,军工企业不仅要具备项目管理基本能力,也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念,其次介绍军工项目的分类及其特殊性,最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析,提出解决措施,以期为相关从业者提供参考。     

军工固定资产投资项目管理过程中的问题探讨

随着新时代国防科技工业的持续高速发展,国家在基础科研、型号研制等方面加大了固定资产投资的力度和规模,有力的促进了军工企业和相关单位科研生产能力的提升.本文着重对军工固定资产投资项目管理过程中的常见问题加以分析,并提出建议,旨在进一步提高项目管理水平.     

准军官初来乍到

今天的"我",或许是明天的"你"——个刚刚毕业的基层排长,一个初来乍到,啥都似懂非懂的"新兵蛋子"。昨天的"我",像极了今天的"你"——满怀着炽热的激情,渴望下部队,渴望在新环境下大展宏图。今天的"我",想告诉今天的"你"——有时候,理想很丰满,现实却很骨感。刚下部队,没有轻松的生活,也没有刺激的演习,有的,竟全是一件件非常尴尬的"尴尬事儿"……现在看来,这些尴尬,对我是一种财富,对你也许是一种启迪。     

有朋自远方来,不亦乐乎?

《论语》中说:"有朋自远方来,不亦乐乎。"然而,这句话对于地处城区的部队官兵来说,却变了味儿。中华民族是个讲究感情的礼仪之邦,向来好客,但是,当亲戚、爱人、朋友、战友、同学前来驻地旅游、探访、出差办事,专程来"投奔"军营中的你,并期待着你的盛情接待之时,问题和烦恼便随之而来。一方面,部队有着严格的管理规定,官兵请假、外出、归队都必须严格遵守条令条例,尤其在节假日,部队随时都必须保持战备状态,各种战备执勤任     

大力强化制度文化的社会管理功能

制度文化本质上是一种管理范式。发挥制度文化的社会管理功能,必须彰显制度文化人本精神,强化制度文化整合功能,创新制度文化实现方式。     

降本增效结硕果——中南装备公司推行低成本竞争战略纪实

2012年,中南装备公司千方百计开源降本增效,走低成本竞争战备,抓住目标成本管理的核心问题和关键环节,制定降低工作成本的工作机制,     

精益搭台 管理创效——中国兵器一集团实施精益生产、精细管理纪实

精益化生产、精益化管理是一次观念的洗礼,思想的创新,行为的节命,其目的是把大家平时看似简单、容易的事情刚心、精心做好。住加强企业基础管理的征程中,     

试探加强和改进民兵武器弹药安全管理

民兵武器弹药安全管理是民兵工作和部队管理的一项重要内容。新形势下,民兵武器弹药安全管理环境复杂,一旦发生涉枪涉弹问题,极易造成社会恐慌,影响大局稳定。各级必须充分认清形势,坚持把民兵武器弹药安全管理作为防范重大安全问题的重点工作来抓,切实采取有效措施加强和改进民兵武器弹药安全管理。(一)把好"三道关口",提高人员素质。一是