浅析战时经费的预算管理

文章在阐述调整战时经费预算必要性的基础上,分析了对战时经费调整应注意的问题,提出了编制作战经费预算的依据及管理方法。     

强化标准经费管理的五项措施

在全部吃“皇粮”的供应保障格局下,财务管理的重点是对标准经费实施科学管理,达到财尽其值,物尽其用,最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为,构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好,实现“保障有力”的总要求。     

党委当家 民主理财努力提高经费使用效益

近年来,武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是,财务管理工作也出现了一些新情况和新问题,突出表现为一些单位党委核心领导作用不强,“当家人”的法规意识淡薄,以致时常出现一些这样或那样的问题。为此,本文将就如何加强财务管理,发挥有限经费物资的使用效能,谈几点认识。     

美军国防采办项目管理启示

最早诞生于美国并迅速风靡各军事强国的武器装备项目管理,实践证明是当代管理理论与实践的重大突破之一,对重大型号武器系统的采办发挥着举足轻重的作用。深入研究美军项目管理的得失,建立健全具有我军特色的项目管理制度,对贯彻落实江主席“按照缩短战线、突出重点的原则,科学安排经费的投入,从而可以提高各项武器装备建设经费的整体使用效益”的指示,在军费水平较低的环境下,加速我军重大型号武器系统的研制,实现武器装备跨世纪建设和发展,必将产生深远的影响。     

山西省平定县人武部 打破常规聚焦打赢

山西省平定县人武部从破除干部职工和专武干部习以为常的思维模式入手,转变作风,聚焦战斗力,取得良好效果。干部职工感慨地说:"作风问题无小事,事事关系战斗力。"今年2月24日,正在组织元宵节群众文艺会演的平定县巨城镇专武干事小翟,接到县人武部下发的民兵整组集训通知。他感到非常奇怪,因为往年民兵整组工作都是在省、市相继召开安排部署会后,县里的工作才逐步展开的。"难道今年民兵整组提前了?"带着疑问,他赶快与机关联系。人武部领导告诉他,民兵整组工作是战斗力生成的基础,战斗力建设不能等、靠、拖,必须提前谋划、主动作为,只有提     

狠抓党风政风建设

正2013年以来,一师十团党委、纪委认真贯彻落实中央八项规定、兵团党委二十六条规定、师、市党委二十八条规定,扎实开展党员干部的作风建设和党风政风监督工作。一是党委班子以上率下。党委中心组坚持每月一次集体学习制度,认真学习中央、兵团及师、市党委作风建设相关规定以及各类政策性文件,并做到时间、主题、人员"三落实"。党委班子成员,尤其是两位主要领导在落实作风建设制度上     

注重“四个结合”深化经费预算与资金收付相分离制度改革

师以下部队经费预算与资金收付相分离的管理制度是近年来军队财经领域进行的重大改革之一。自从制度运行以来取得了明显的成效,但也存在一些问题。为确保制度得到深入持续的贯彻落实,应在“四个结合”上下功夫,即资金来源与支付把关相结合、借款审核与结算报销相结合、日常监督与突击检查相结合、考评结果与奖惩措施相结合。     

21世纪以来日本装备建设经费投向投量特点及走向

21世纪以来,随着国内政治倾向和国家战略发展,日本对未来战略进行了调整,同时也加大了对军费的投入力度。通过对日本装备建设经费规模和结构的分析,可以看出,其装备建设经费规模和军费绝对规模的变化态势基本一致。探密日本装备建设经费投向投量的特点,可以预测其未来发展的走向。