军队院校财经管理工作研究

军队院校财经管理工作是院校后勤保障工作的重要内容。鉴于目前军队院校财经管理工作存在的问题,必须强化经费预算管理,理顺预算外经费关系,加强财务监督。在财会人员的使用上,实行统派制。     

提高标准经费管理效益之我见

从军事经济的角度讲,解决军费供需矛盾,既取决于军费总额的增长,又取决于军费使用效益的优化。我军的标准经费标准不高,要在标准经费内实现“保障有力”,必须将理财观念由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来,树立标准内搞好保障的观念,艰苦奋斗过好紧日子。提高投资决策的科学性、经费供应的时效性和经费集约供应能力,提高对现有军费的管理水平,最大限度地减少损失浪费,切实发挥经费使用效益。     

向管理要保障力

管理是军队后勤工作的永恒主题,在供需矛盾不可能从根本上得到缓解的情况下,抓好标准经费管理尤为重要。从部队目前的情况看,在管理内容上主要是要管住财权,管住花钱方向,管住物资;在管理方法上主要是要把握管理的全局性、全程性、全员性及管理的质量。     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

攥紧拳头花钱——济南军区立足标准经费过紧日子的调查与思考

立足标准经费过好紧日子,是我国军事经济工作必须长期坚持的一项重要指导方针。济南军区的实践表明,要使有限的经费获得较好的保障效益,必须叫响“标准加管理”的口号,并使部队各级达成思想认识上的一致;必须把好经费使用的“方向盘”,做到投向正确,投量合理;必须以计划管理为“龙头”,并紧紧抓住编制预算和执行预算两只“犄角”。     

研究新情况 探索新对策 不断提高管家理财水平

济南军区某集团军确立的“立足标准经费做文章,向内挖潜抓管理”的理财思路及探索出的相应措施,受到了总部的肯定。近几年来,他们始终坚持运用这一套路,着重在优化配置、加强监控、突出重点等环节上下功夫,有效地提高了标准经费的使用效益。     

也论标准经费实行党委统管

目前,在财务管理和经费分配过程中,存在着财力分散、各自为政和党委调控乏力等现象,严重影响和制约了标准经费的使用效益。要解决这一问题,关键是要实行标准经费党委统管。     

严把三道关 理出好日子 郧县人武部加强经费管理推动全面建设

办公条件优越，生活环境优美，工作秩序井然，荣誉室里奖旗、奖牌、奖状挂得满满当当。这是新年初笔者在湖北省郧县人武部看到的一番喜人景象。一个国家级贫困县的人武部，全面建设何以搞得这样好？部领导告诉笔者，这些成绩和荣誉的取得，在很大程度上得益于他们把好“关”、建好“卡”，加强经费管理。推动了人武部全面建设。     

国防教育要突出时代特色

在新的历史时期确保武装力量的人民军队性质不变、光荣传统不变、听党指挥的原则不变。核心是坚持党对人民武装的绝对领导,坚决贯彻执行“党管武装”的治军原则。各级党组织必须站在讲政治、讲大局的高度,用战略的眼光,以全局的观念坚持好这一原则,切实做好“管”的工作。     

浅析加强学院预算外经费管理

加强预算外经费管理,更好地为学院建设与发展提供财力支持是当前学院财务管理研究重要课题之一。本文针对学院各单位开展有偿服务活动实际,在正确处理好整体与局部、集体与个人利益关系基础上,提出了加强学院预算外经费管理对策。