论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

加大国防工程管护力度

近年来,陕西省榆林市狠抓《军事设施保护法》的贯彻落实,加大国防工程资金投入和管理维护力度,使该地区的国防工程完好率逐年上升。     

团场基本经营制度进行时：收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

“深化改革、加快发展”始终是兵团经济和社会发展的主题。 农牧团场是屯垦戍边事业的基础,是兵团深化改革、创新管理的突破口和重要抓手。因此,兵团党委把贯彻落实以“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”为基础的团场基本经营制度作为破解兵团改革与发展命题的关键。     

创新平台

强化责任搞好编兵整组工作,着力解决好软硬件建设问题,多法并举提高科学种养水平,开展“双学”活动促进全面建设,引导民兵在科技致富中作贡献,依法加强国防设施维护管理,积极为在乡老兵排忧解难……     

心牵国防情更浓——记同江市市长、同江市国动委主任赵达

同江市地处松花江和黑龙江交汇处南岸,隔江与俄罗斯犹太自治州和哈巴相望．是国家六小民族赫哲族群居地之一。在这片爱国拥军的热土上,市长赵达同志时刻不忘支持国防后备力量建设,着力解决制约后备力量发展的“瓶颈”,用实际行动续写着关爱武装、关心建设、关注队伍的新篇章。2007年底同江市人武部被省军区评为正规化建设先进单位,后勤建设被省军区评为一级达标单位,当地驻军也被省军区评为正规化管理先进单位,同江市再次荣获“全国双拥模范城”·桂冠。     

爱武之情似海深——记昌图县县长刘雁

昌图县位于松嫩平原腹地,是辽北农业大县,以年产粮40亿斤享誉全国。空中（风能）、地面、地下（煤炭）丰富的资源给昌图经济插上了腾飞的翅膀,也为武装工作注入了强劲的活力。2005年以来,昌图县人武部先后被沈阳军区评为“民兵装备工作先进单位”,被辽宁省军区评为“先进人武部”、“正规化建设达标先进单位”、“后勤规范化管理先进单位”。连续3年被省军区评为“征兵工作先进单位”。每当看到陈列在人武部荣誉室里的奖杯奖牌,人们都会不由自主地谈起昌图县县长、武委会主任刘雁。     

2008年《美国国防战略》分析

2008年6月．美国国防部公布了由国防部长罗伯特·M·盖茨签发的新版《美国国防战略》文件．这是时隔三年以后美国国防部第二次发布《国防战略》报告。报告正文共23页．包括前言．简介、美国的战略环境、战略框架、国防部需要的能力和手段、管理风险以及结论等7个部分．主要阐述了美国的战略环境．战略目标以及如何实现战略目标等内容。     

后勤管理“四要”

联勤改革的深化与推进带来了后勤管理环境的深刻变化,各级部队后勤应从四个方面创新管理方式方法。一要搞好立体交叉、矩阵式管理。联勤保障客观上形成了供应什么、供应多少由战区联勤部负责,需要什么、需要多少由军兵种明确的情况,也就是形成了供求时效差。为解决这一问题,有关规定明确了部队上报战区联勤部保障计划时抄送军兵种后勤部,总后勤部批复军兵种后勤计划和战区联勤部下达具体保障计划均应抄送军兵种后勤部。从面上看,增加了一道管理程序,但从实质上看,这种运作方式体现了立体交叉、矩阵式的管理思想,也是这一模式的具体运用。但是,运用的关键,不在于程序的增减,而在于明确区分和切实履行好管理责任。对战区联勤系统来说,对军兵种部队保障的管理主要体现在供应保障的数量、质量和时限等方面,依靠法规制度实施监督指导,而军兵种部队对经费物资的计划支配权没有变,只是在申请和调拨过程中接口关系发生了变化。因此,无论是军兵种后勤,还是联勤系统都要协调配合,做好保障中的管理工作。特别是联勤系统,要及时了解和掌握军兵种通用保障计划,按有关标准和法规组织规范化供应;要注重转变工作观念和管理方式,依据总部批复和军兵种的保障计划,重点发挥好宏观调控作用,加强对所...     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

军队基建工程投入应严把四关

军队基建工程投资大、周期长,如果投入管理工作做不好,不仅不能按期完成施工任务,还会造成重大经济损失,影响部队战备训练需要,因此应从以下四个方面严把投入关。第一,严把工程设计关,加强对工程预算的事前控制。施工图设计是进行图纸预算的基础和前提,是合理组织施工,加强施工管理,确保施工质量与工期的重要措施。而图纸预算是在施工图设计的基础上形成的,是进行经济核算和控制工程投资规模的基础,是建设单位与施工单位签订合同、办理工程结算、拨付工程款的重要依据。因此,在工程立项以后,相关部门要依据上级批准的工程计划和财力可能,事先确定工程投资规模,加强对工程造价的全面控制。要挑选设计资质高、人员业务精和责任心强的设计部门和设计人员,精心设计图纸,制定严格的技术要求和标准等级。图纸设计完后要进行设计方、建设方、施工方会审,确保施工图纸的合理性、科学性。在开工前,还要组织技术人员对施工图设计和图纸预算进行审定,确保工程造价准确、合理。第二,严把材料采购关,加强对工程投入的事中控制。材料费一般占工程总造价的60%左右,是当前工程造价管理和控制的难点和重点。市场经济条件下,物价波动幅度比较大,往年的工程概预算定额在很大程度上己经不能真实...