信息化条件下作战军需保障探析

随着新军事变革深入开展,以信息技术为核心的信息化战争对军需保障提出了新的更高的要求。深入分析信息化战争军需保障特点及要求,探索信息化条件下提高军需应急保障能力、持续保障能力、精确保障能力、预决策能力和战场生存能力的对策,对做好新时期军事斗争军需准备具有十分重要意义。     

浅议信息化条件下的应急动员保障

信息化条件下的应急动员,是一项庞大复杂的系统工程,科技含量高、投资规模大,建设周期长、牵涉面广、综合性强。我们一定要以科学发展观为指导,解放思想、更新观念,加强对做好应急动员特点规律的研究,采取切实可行的保障措施,认真抓好各项工作的落实。     

聚焦打赢的带头人——记吉林某预备役高炮旅旅长张连义

无论是在蕴含着信息化知识的电脑前,还是在生龙活虎的训练场上,人们总能看到一位中等身材、两眼炯炯有神的指挥官。在他办公室的书柜里,摆放的都是关于现代军事信息化方面的书籍,办公桌上的军事记事本里,密密麻麻的文字及构图,记载着一位军事指挥官胸装打赢大局的一腔情怀。他就是吉林某预备役高炮旅旅长张连义。     

拥军企业家——记齐齐哈尔市嘉信房地产开发公司董事长刘朝阳

在北国边陲美丽的扎龙,有一位爱绿拥军的企业家,他就是齐齐哈尔市嘉信房地产开发公司董事长兼武装部第一部长刘朝阳。在他的带领下,嘉信集团从创业至今,在搞好企业自身开发建设的同时,为龙沙区的国防后备力量建设也做出了突出贡献,企业内部形成了关心支持人民武装事业发展的浓厚氛围,增强了企业的凝聚力和企业持续发展的动力。他本人曾先后多次受到市区两级和军分区的表彰。2005年,嘉信集团被齐齐哈尔市评为“双拥先进集体”。     

浅谈信息化战争对后勤指挥的要求与对策

信息化条件下作战,战场环境恶劣、信息流量大,后勤保障空间多元,一体化联合作战已成为主要作战样式,对后勤指挥提出了更高的要求。因此,后勤必须坚持集中统一指挥,构建网状扁平型后勤指挥体制,建立适应信息流程的后勤指挥机制,增强后勤指挥人员的综合素质,健全和完善后勤指挥法规。     

后勤委托式指挥新思考

未来信息化条件下的局部战争,作战时间缩短,节奏加快,信息对抗激烈,指挥信息系统易受干扰破坏,战役行动盖然性、随机性大,对后勤保障的时效性和灵活性提出了更高的要求,从而使后勤委托式指挥越来越引起极大地重视。实施委托式后勤指挥,必须建立适应新型指挥方式的体系和制度,必须加大战中协同力度,必须加强下级后勤保障实力和后勤指挥保障。同时,要求后勤指挥员必须具有敏锐的政治头脑,统揽全局的能力和敢于负责的精神。     

兵团走新型工业化道路与环境保护

2005年6月,兵团党委作出《关于加快推动新型工业化的决定》,明确指出加快新型工业化是兵团当前和今后一段时期重要而紧迫的战略任务。什么是新型工业化？党的十六大报告中指出,就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路,其最显著的特征是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。兵团新型工业化改革有一定的基础,但以农业为主的兵团经济全面向新型工业化转型需要注意多方面的问题。就兵团重点发展农产品加工业和重化工业来说,应该处理好两个基地建设与环境保护的关系。     

加快企业战略转型推进地区信息化进程

2006年春天,由新疆维吾尔自治区经贸委组织的“新疆万户企业上网工程”电视电话会议召开,这标志着新疆电信有限公司配合自治区经贸委开展的“新疆万户企业上网工程”已正式启动。     

推进兵团农业产业化的思考

一、兵团农业产业化发展态势和拓展空间 20世纪90年代以来,兵团农业产业化发展呈现出强劲的发展势头,在保持发展类型多样化的同时,产业的分布进一步向经济作物、新兴产业和特色产品集中,在出口农业、特色农业及生态农业建设中发挥了重要作用,总体处于自治区领先水平,在西北地区也处于前列。但是,仍然存在一些值得关注的难点问题和薄弱环节：一是农业产业化经营组织载体发展滞后,特别是职工合作经济组织的发展滞后;二是农业产业化经营龙头企业产品结构和市场结构单一,没有产生最佳效益;三是农业产业化经营支撑体系薄弱;四是缺乏总体规划,布局尚需调整。     

调整思路创新载体 开创企业党建工作新局面

新疆伊力特实业股份有限公司拥有员工1550人,其中党员277名。近年来,公司党委按照兵团国有企业党建“四有”工作目标和“四坚持”的工作方针和原则,紧紧围绕经济建设,重点在“自主创新、政治保证、建立机制、取得实效”上下工夫,不断加强党组织和党员队伍建设,为公司“三个文明