气候系统理论述评

本文介绍了中外学者提出气候系统理论的背景,对该系统各成份(子系统)之间的关系,以及形成该系统的内部与外部因子进行了分析,并用几个典型实例阐明了气候系统中的正负反馈机制,这种反馈机制是建立气候变化的数值模式和气候预测的可靠依据.文章最后强调指出,气候系统的核心是大气圈,大气环流在构成气候系统的整体性功能中起了独特的作用.     

深化军队改革实现战斗力

江泽民同志在十六大报告中提出了探索新的历史条件下治军的特点和规律,推进国防和军队建设的各项改革任务。改革创新是时代的主题,也是加强国防和军队     

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

在现代企业管理中,制度所形成的约束力是推动其整体发展的重要力量,其涵盖范围广,同时涉及企业战略目标执行、财务及人事管理的多个方面,通过开展政工工作,则能带动企业战略目标的持续优化,促使企业管理理念与社会经济建设同步更新、协调发展.因此,需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略,同时增强这两项工作的工作能效.     

做好一人一事工作须用好传统之力

密切关注官兵现实思想反映,深入细致做好一人一事工作,是我军政治工作的一大传统优势,对于凝聚意志力量、提振军心士气具有重要作用。当前部队调整改革正在向纵深推进,这场全局性、革命性的体制重塑,势必会给官兵思想和心理带来极大冲击。面对这场全局性、革命性的体制重塑,每一名官兵都是参与者,都不可能置身事外,难免会有心理波动。     

重塑军队作战力量体系的几点思考

作战力量体系是一个国家军事力量体系的核心组成部分。近些年通过深化国防和军队改革,我军军事力量体系宏观上发生了脱胎换骨的变化,接下来到了对作战力量体系进行重塑的攻坚阶段,本文结合当前作战力量体系发展的一些特点和建设存在的短板,提出了重塑我军作战力量体系的决策建议。      

刊中报苑

兵团技师培训学院打造职业教育航母1月6日,兵团技师培训学院召开了兵团技能人才发展思路研讨会,讨论如何围绕兵团经济建设的需要培养专业对口、素质较高、相对稳定的各类技能型人才,为实现兵团党委提出的“稳疆兴疆、富民固边”和“发展壮大兵团、致富职工群众”的目标贡献力量     

贯彻协调发展方针调整改革民兵工作

坚持经济建设和国防建设协调发展,是新世纪新阶段国家建设的基本方针。民兵建设贯彻落实这一方针,必须立足市场经济环境, 着眼打赢信息化局部战争要求,在深化调整改革上下功夫。要坚持因地制宜,调整编组模式。民兵寓兵于民,经济领域是它     

应改革平时征集的办法

当前,军事斗争准备已进入实质性阶段,军队现代化建设正处在一个关键时期。征兵工作作为部队建设的基础工程,必须适应军事斗争准备和推进中国特色军事变革的要求,深化调整改革,提高兵员质量。随着市场经济的深入发展,兵员征集工作面临的矛盾越来越突出。多年来,尽管党中央、国务院、中央军委以及地方各级党委和政府,制定出台了一些措施和办法,但“完成征兵任务难,保证新兵质量更难”的问题依然很突出。一是适龄青年国防观念强弱不等,整体较弱。在长期的和平环境及市场经济利益观念的作用下,公民的国防意识和国防义务观念有所淡化。这一点在征…     

军民结合锻造企业发展基石——来自中国兵器装备集团公司系列报道之一

中国兵器装备集团公司曾经是我国最困难的军工集团之一,但他们认真落实科学发展观,坚持军民结合、寓军于民、军民互动,全面贯彻“四个坚持”,建立健全“四个机制”,积极推进转型升级,着力提高经济运行质量,增强自主创新能力,努力建设具有国际竞争力的创新型集团,发展面貌为之一新。目前,集团公司无论是经济规模还是盈利水平,均处在国防科技工业系统前列,集团公司军民品产业协调发展,顺利转入以“六年两步走翻两番”战略为牵引的科学发展轨道,实现了由求生存向求发展的战略转变。用一组数字可以生动反映集团公司几年来发生的深刻变化。2005年,集团公司主营业务收入与1999年成立时相比增长了2.67倍,人均销售收入6年增长5.8倍,工业增加值是成立初期的3.2倍,实现盈利10.01亿元,彻底扭转了成立初期亏损17.7亿元的被动局面。2005年,集团公司军品科研生产完成情况良好,汽车销售63万辆,比1999年增长了2.5倍,汽车市场占有率达到10.96%,居全国第四;摩托车销售367万辆,比1999年增长了1.5倍,居全国第一;光学玻璃产销量居世界第一,微显示光学引擎生产填补了国内空白。在2006年度中国企业500强评比中名列第35位,制造业500强名列第11位。今年,集团公司经济持续快速增长,盈利能力显著增强。1-8月份,主营业务收入同比增长36%,其中工业企业销售收入同比增长38.17%,工业增加值同比增长62.87%,利润总额同比增长100.37%,提前完成全年利润指标。同时,经济规模和效益协调发展,经济继续保持持续快速发展。中国兵器装备集团公司产生如此巨大而深刻的变化,奥秘何在?