中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

美军方影响国防科技和军工企业发展的几点做法

众所周知,美国是世界上科技、经济和军事实力超强的大国,其拥有的雄厚科技实力和比较成熟的市场经济,也为美军装备发展奠定了坚实的基础。尽管如此,在现代高技术迅速发展、军事变革席卷全球的当今,美军十分注意从降低发展风险和促使装备快速形成战斗力等方面,主动加强对国防科技和军工企业的引导和影响,其主要做法如下:     

走军民品协调发展之路——晋西机器工业集团有限责任公司贯彻“四个坚持”侧记

中央领导同志做出的“四个坚持“的重要指示,为国防科技工业的发展指明了方向。晋西机器工业集团有限责任公司作为国防科技工业的骨干企业和山西军工的“龙头”企业,认真贯彻落实“四个坚持”,走出了一条“坚持军民结合,寓军于民,促进军民良性互动,协调发展”的成功之路,使一个国有老企业焕发了青春,步入了良性发展的快车道。     

新中国国防动员体制的历史演变

作为动员准备与实施的神经中枢,国防动员体制是迅速将战争潜力转化为战争实力的关键.我国的动员体制是借鉴苏联国防动员体制,继承我党革命战争动员经验,结合我国实际建立起来的.新中国成立后,伴随着国际战略环境和周边安全形势的发展变化,政府机构和军队编制体制的多次改革,国防动员体制也历经多次调整,逐步形成了具有中国特色的体制模式.     

聚焦战略——给发动机一颗健康的心脏

这里曾是外国人的禁区,即是国人也感到陌生和神秘。高大挺拔的雪松见证了改革开放大潮的洗礼,不同年代的建筑记录了这里发生的历史性巨变。它,就是座落在古丝绸之路起点上的大型航空企业——中航工业西安航空动力控制公司（简称西控公司）。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

创新江麓“铁骑”文化 推进军民融合发展

滚滚＂铁骑＂,是克敌制胜的利器,是勇往直前的象征,更是江麓文化的图腾!＂顶天立地、勇往直前、拼搏精进、创新超越＂的＂铁骑＂精神是江麓文化的核心内容。近几年来,中国兵器江麓机电科技有限公司以江麓＂铁骑＂文化为指导,不断优化＂强军壮民,持续创新,跨越发展,追求卓越＂的战略,     

创先争优 精彩纷呈——新疆伊力特实业股份有限公司改革发展掠影

伊力特实业股份有限公司是新疆最大的白酒生产企业,新疆白酒第一家上市公司,具有56年发展历史。公司上市13年来,以白酒生产为龙头,大力拓展新兴产业,企业规模实现了新的跨越,拥有印务、玻璃制品、野生果开发、煤化工、现代铁路物流和酒店等多个现代化子公司。     

浅谈在地方科研机构、高等院校和高新技术企业选配预备役军官

从军事斗争准备全局需要出发,精心选配好预备役军官,是当前预备役部队建设需要深入研究解决的一个重要课题.在地方科研机构、高等院校和高新技术企业选配预备役军官,是造就高素质预备役军官队伍,提高预备役部队干部队伍整体科技素质,加强预备役部队战斗力建设的重要途径,应积极而大胆地尝试和探讨.     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。