解读“新时代”公司快速发展的秘诀——与新时代集团总经理余海龙一席谈

中国新时代控股(集团)公司自2002年底提出第二次创业发展目标以来,在深化改革、加快调整、开拓市场过程中迈出了坚实的步伐。在利润总额2002年比上年增长46.3％后,2003年又比2002年增长62.75％,实现两年翻一番。对此,余海龙总经理并不满足,抚今追昔,展望未来,当初的设想正逐步地变为现实,“争取2—3年使利润总额再翻一番”,余     

关键时刻见真情--来自原548厂破产工作的报告

2003年12月12日,对原548厂干部职工来说,真是刻骨铭心的日子:南阳市中级人民法院这天下达了企业破产终结裁定。 破产对任何企业来说都是无法弥补的痛。然而在原548厂,从4月30日宣告破产到12月12日破产终结,短短226天的谢幕演出却有声有色,井然有序,创造了破产工作“短周期,常稳定;低成本,高效率;有突破,无缺憾”的奇迹。     

抓好切入点培育公司核心竞争能力--兵器工业江南机器公司信息化建设纪实

在信息化蓬勃发展的今天,利用先进的信息技术改造传统研发、生产手段和管理模式,是从根本上提高企业核心竞争能力的必由之路。     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

论企业如何加强品牌文化建设

近年来,随着消费者的消费倾向越来越受品牌的影响,品牌文化对企业竞争力的影响越来越突出和重要。加强品牌文化建设已经成为当前国内企业面临的一项紧迫任务和要求。为解决这个问题,本文从文化、战略、诚信、质量、创新、安全、服务、责任八个方面进行深入的思考和研究。     

我国国防科技工业中政府、军队、企业间关系探析

国防科技工业的运行是政府、军队、企业三大主体各施其职、相互作用的动态过程。建国至今,我国的国防科技工业经历了从计划经济到市场经济的变迁,政、军、企三大主体间关系也在不同阶段呈现出不同特征。通过对三者角色的分析,厘清其关系的演变规律,并探究其理想关系形态,有助于推动国防科技工业的进一步发展。     

“啤酒效应”的启示

美国麻省理工学院的斯特曼教授曾做过一个著名的啤酒试验。在这个试验中有四组学生分别代表消费者、零售商、终端生产商、半成品生产商等,由此形成一个简单的供应链。试验要求：上、下游企业之间不能交换任何商业资讯,只允许下游企业向上游企业传递订单,消费者只能将订单给零售商。结果是：由于信息传递的失控,零售商对需求过于乐观,大幅追加订货,     

江麓公司班组创先争优彰显实效

把班组建设与党建．工会工作紧密结合起来,做到“同布置、同推进、同检查、同考核”．是中国兵器工业集团江麓公司开展”创先争优”活动一个主要的抓手和亮点。他们明确提出：把”创先争优”活动的前沿阵地推向班组．让”班组争先进,班员当先锋“,把班组建成感知市场．自觉行动、主动作为的自主经营体和精细化管理中心、成本控制中心．成为企业发展最广泛、最坚强的支撑。     

安全生产责任重在落实

今年6月是第十个全国“安全生产月”,活动的主题是：安全责任、重在落实。深刻理解、准确把握这一主题,对于贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列方针政策和各项法规,推动军工系统安全监管和企业安全生产主体责任的落实,建设先进的国防科技工业具有十分重要的意义。     

胸有鲲鹏志 御风始冲天——中国一航成飞（集团）公司落实“四个坚持”侧记

中国一航成飞(集团)公司是我国设计,研制和成批生产歼击机的特大型航空制造企业。近年来,一航成飞认真落实科学发展观,坚持“军民结合”方针,进一步强化自主创新能力,努力提高航空科研制造水平,建立和完善适应国防建设和市场经济发展要求的新机制,广大干部职工以“激情进取,志在超越”的航空人精神,攀越了一个又一个高峰,经济总量大幅增长,经营质量明显提高,综合实力得到增强。2004年,一航成飞实现销售收入43亿元,同比增长58.1%,两年翻了一番。