构建和谐企业 促进企业发展

<正>构建和谐社会是一项重大战略任务。构建和谐企业则是和谐社会建设的重要组成部分,是企业持续发展的必然要求。构建和谐企业,促进企业发展,工作千头万绪,首要的是要认真解决思想认识问题,树立促进和谐企业建设的基本理念。     

航空企业的企业文化推进之路

什么是企业文化?企业文化要解决什么问题?企业要提炼什么样的企业文化?怎样推广自己的企业文化并让企业文化生根呢?本文将逐一探讨这些问题。     

南航电子：发挥行业优势突出创新特色

深圳南航电子从一个严重资不抵债、濒临倒闭的亏损企业,连续6年以每年接近翻番的速度成长为年产值30亿元、主导产品占国内市场三分之一的行业龙头企业,其经验和做法,体制机制、技术、管理和营销方面的持续创新,创新过程中的"四结合"是深圳南航电子自主创新的主要特色。在新形势、新任务、新要求下,深圳南航电子将放飞梦想,着力推进构建珠三角国防工业区域科技产业合作中心;切实执行"军品为本、民品兴业"的战略,充分利用军工的技术、质量、人才等优势资源,跨行业整合优民品,打造产业新航母;民技军用,培育军工核心竞争力,做专做强做大航空(军工)电子产业,打造高科技航空电子产业基地。     

问道核电

2009年3月份,一位乡镇企业老板的一番话对我触动很深。“我现在有一半的时间都在找关系,想尽一切办法,往核电系统跑。一到核电厂我就兴奋!”他说：“你们很有战略眼光,抢先取得了核级膨胀节的设计制造许可证。”随即话锋一转,“你们有那么好的技术资源,在市场中又有良好的品牌形象,要加快在核电系统的市场运作啊。”后来了解到,该老板经营的厂只有30多名员工。他放弃了部份低端用户,把主要精力放到核电厂市场开发上。他已经拿到核电厂常规岛近1000万元的管路支承件设备合同。     

让基层管理精确起来

“部队基层也能这样实行精确管理就好了！”笔者案头有本关于现代企业实施精确管理的书,灯下翻阅时,脑海里曾不止一次闪过这一念头。但转念一想,觉得基层就那么点事,精确管理么,还不急迫,也便一直没有当真去想。然而,前不久有两则报道却引起了笔者深思。     

"召回制":汽车业须面对的关卡

2004年3月15日,由国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、商务部、海关总署联合制定的《缺陷汽车产品召回管理规定》(以下简称“召回制”)正式发布,并从2004年10月1日起开始实施。这是我国以缺陷汽车产品为试点首次实施召回制度。“召回制”的实施,无疑对国内汽车整车企业和汽车零部件生产企业是一个巨大的考验,也是必须迈过的一道坎。为此,我们必须认真应对,经受住市场严峻的考验。     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

30年拼搏铸就辉煌 伊力特品牌誉满华夏

伊力特实业股份有限公司作为新疆白酒业的领军企业,在改革开放30年的发展过程中,不断调整和规范企业管理制度,探索公有制经济的实现形式,摸索国有企业的生存之道,走上了一条改革与发展的创新之路。先后荣获了"全国五     

青岛海鹰船用漂浮护舷有限公司

青岛海鹰船用漂浮护舷有限公司（原青岛海鹰气囊厂）是漂浮式充气橡胶护舷（靠球）的专业生产企业，企业坐落于美丽的海滨城市青岛。     

茉莉花乡和谐曲

“好一朵茉莉花,好一朵茉莉花,满园花开香也香不过它……”江苏省南京市六合区是脍炙人口、传唱经久不衰的著名民歌《茉莉花》的故乡。在这里,一个普通民兵干部的名字——周瑞祥,许多人一提起他,不由得喷喷称赞。周瑞祥是该区民营企业江苏汇弘集团董事长、总经理、集团基干民兵营营长。江苏省军区开展“双带双扶”活动近4年来，他带领广大民兵，充分利用企业资源，