提高自主创新能力提升昌飞发展速度

昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业之一,具备批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。一年来,昌飞公司全面贯彻落实科学发展观,解决好企业发展过程中思想观念、体制和机制等方面存在的问题,加强各项基础管理和人才队伍建设,全力推进企业改革,加快公司产品结构、生产布局和工业化生产能力的调整,逐步向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进。切实走新型工业化道路,依靠科技进步和劳动力素质的提高,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能…     

自主创新推动泰豪军工产业腾飞

泰豪科技股份有限公司是江西省和清华大学“省校合作”重点企业,也是“国家重点高新科技企业”和“全国电子信息百强企业”其所属的泰豪军工产业,专业从事军用移动电源、通信车载指挥系统、雷达电子对抗系统、军用舰船特种空调等产品的研制、开发和生产。泰豪公司致力信息技术应用,实践“技术+资本”的发展模式,积极发展自主知识产权的技术产品,几年来,通过以高新技术改造传统产业,以创新观念促进企业和军工产业的快速发展闯出了一条积极参与国防现代化建设,以科技服务于国防的产业发展之路。一、体制创新完善了泰豪的产业链泰豪军工产业发…     

政府应成为"民参军"的淘金者

西安天和集团实施“寓军于民,军民互动”的企业发展战略已经有六年的历史,目前我们已经取得了从事军品研制、生产的国军标质量体系认证、国家二级保密资质认证,并纳入了信息产业部军工电子行业管理体系,国防科工委武器装备生产许可证正在受理之中。天和集团在“十一五”发展期正处在一个关键的历史发展阶段,如果说天和集团在从事军品研制的历程中取得了一点成绩,做了一定的尝试和贡献,这一切都离不开各级主管部门的关心和支持,是得益于天和集团的发展战略与国家军工体制改革的大趋势相一致,下面就我们实施军民结合发展战略的六年实践谈几点…     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

能力,改变华山命运——华山公司"十一五"开局工作纪实

能力奠定华山根基加强能力建设是西安北方华山机电有限公司由生存走向发展的有效实践和探索。“十五”以来,这个企业把能力建设放在企业经营管理战略层面上,通过走一条能力崛起、能力再造之路,实现了企业由求生存到求发展的重大转折。2001年,面对着连年亏损造成的严重的生产经营危机,华山公司领导班子从认识到,华山公司不能头疼医头、脚疼医脚,他们不仅要解决当前面临的严重的生存危机,更重要的是通过解决企业生存危机,重新积蓄起被多年亏损消耗殆尽的企业综合实力,逐步构筑起企业的持续长远发展能力。在这条治企理念的指引下,“十五”的五…     

加强企业文化建设构建企业和谐环境

和谐是古今中外人民的美好追求,是社会主义社会的题中应有之义。党的十六大以来,以胡锦涛为总书记的党中央提出了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大战略思想。这是我们党对中国特色社会主义事业认识的新飞跃,是党的执政理念的新升华,体现了当代中国发展的新要求。近两年来,七二○厂正处在改革调整的关键时期,职工思想活跃,热点多、议论多、疑虑多,极少数职工心浮气躁,导致一些不稳定因素的存在,成为企业近两年来的比较突出问题。为此,建立和谐企业尤为重要和紧迫。那么,如何在改革调整的新形势下,建立和谐的企业呢?我厂党委…     

用"五严"文化破解企业"四大"难题

进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容…     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…     

发挥党组织优势促进企业改革发展

重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工所属的大型三线军工企业,是生产齿轮箱、联轴节、减振器的专业化企业,公司现有在岗职工2103人,党员537名,资产总额达10.5亿。公司党委在紧紧围绕企业中心工作的同时,对企业的思想政治工作、党建、企业文化建设、精神文明建设等方面进行了大胆的探索和实践,初步形成了一套自己的工作思路。一、坚持政治领导,全力促进企业的生产经营和改革发展公司党委以企业的发展为己任,紧紧围绕生产经营这个中心,深入贯彻“三个代表”重要思想,自觉把生产经营和改革改制重组中的热点、难点、薄弱环节作为党委工作的重点,融…     

思想政治工作在军企破产改制中的应用

为适应国家重点保军和国防科技工业结构调整的需要,加快军工企业改革和脱困步伐,稳妥实施“分立破产,重组改制”,是国防科技工业近年来探索出的一条军工企业改革脱困的成功之路。在这个探索中,思想政治工作在军工企业破产改制中发挥了“不可低估”的重要作用。因此,认真研究军工企业破产改制中如何发挥思想政治工作的作用,具有十分重要的现实意义。一、做到“两个统一”,是军工企业破产改制顺利进行的领导保证。在军工企业实施“分立破产,重组改制”,并不是所有企业领导班子的思想都是通的,有相当一部分企业领导班子担心,将一个具有“光荣历…