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732.
面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。 相似文献
733.
一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。 相似文献
734.
6916工厂隶属于第二炮兵装备部,目前正处在特装保障能力转型升级,军企管理机制转轨,企业人文环境转变的重要历史发展时期。在工厂党委的直接领导下,以内增凝聚力,外强竞争力,树立良好的企业形象为目的,自2004年起,着手构建企业文化体系正式版本。之后,以企业文化理念为核心,全面推进企业发展战略落 相似文献
735.
736.
737.
针对当前石化企业新技术、新工艺、新材料的不断应用,从典型化学反应入手分析了石化企业的火灾危险性,探讨了石化企业火灾特点,并将安全预评价和安全评价的理论方法引入到石油企业的安全防控中,结合石化企业的本质安全化建设,提出了安全对策,为新时期石化企业的火灾预防提供了理论依据。 相似文献
738.
《中国军转民》2007,(8):31-33
深圳南航电子从一个严重资不抵债、濒临倒闭的亏损企业,连续6年以每年接近翻番的速度成长为年产值30亿元、主导产品占国内市场三分之一的行业龙头企业,其经验和做法,体制机制、技术、管理和营销方面的持续创新,创新过程中的"四结合"是深圳南航电子自主创新的主要特色。在新形势、新任务、新要求下,深圳南航电子将放飞梦想,着力推进构建珠三角国防工业区域科技产业合作中心;切实执行"军品为本、民品兴业"的战略,充分利用军工的技术、质量、人才等优势资源,跨行业整合优民品,打造产业新航母;民技军用,培育军工核心竞争力,做专做强做大航空(军工)电子产业,打造高科技航空电子产业基地。 相似文献
739.
在党中央、国务院大力倡导节能减排的形势下,降低全社会能耗指标,企业是关键。而企业节能,技术进步是关键。说到企业节能降耗,大家容易想到的是"一度电"、"一滴油",想到的措施是"随手关灯"、杜绝"跑冒滴漏"等等。但是,如果企业仅仅 相似文献
740.
回顾过去,泸州北方公司通过发展民品的成功实践,使我们体会到要经营发展好产业,必须科学地分析企业现状和优势,明确自己的发展定位,遵循市场规律,坚持优势互补、互利合作的原则。 相似文献