积极推进战时政治工作指挥体制建设

战时政治工作指挥体制与平时有极大不同。必须从战时政治工作指挥体制的“实体”(组织机构)、“主体”(机关和人员)、“载体”(指挥自动化系统)三个方面,全面认识战时政治工作指挥体制建设的意义、内容、方法和要求,积极推进我军战时政治工作指挥体制建设不断发展完善。     

以规范化建设为着力点不断完善国防动员体制机制

从2004年上半年开始,无锡市国防动员委员会对国动委工作机构规范化建设问题进行了研究探索。通过两年来的试点建设,取得了一些有益的经验。在今年4月召开的全国国防动员委员会综合办公室主任会议上,无锡市国动委介绍了他们的做法。现将他们的经验刊登如下,供各地研究借鉴。     

依靠科技进步与创新提高战斗力

科学技术是第一生产力。武器是物化了的科学技术,其发展过程本身就是一个技术的发展过程和累加过程。日新月异的科学技术发展给军事领域带来了巨大冲击力和推动力。恩格斯说:“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的,它们便立刻几乎强制地,而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式上的改变甚至变革。”在许多情况下,技术力量推动下的战斗力提升,是对武器、人员和编制体制等要素进行的多方面革新的结果。随着科学技术的飞速发展以及信息化战争形态的演变,当前世界各主要军事强国在强调武器发展、兵员素质提高的同时,也无不…     

军民结合锻造企业发展基石——来自中国兵器装备集团公司系列报道之一

中国兵器装备集团公司曾经是我国最困难的军工集团之一,但他们认真落实科学发展观,坚持军民结合、寓军于民、军民互动,全面贯彻“四个坚持”,建立健全“四个机制”,积极推进转型升级,着力提高经济运行质量,增强自主创新能力,努力建设具有国际竞争力的创新型集团,发展面貌为之一新。目前,集团公司无论是经济规模还是盈利水平,均处在国防科技工业系统前列,集团公司军民品产业协调发展,顺利转入以“六年两步走翻两番”战略为牵引的科学发展轨道,实现了由求生存向求发展的战略转变。用一组数字可以生动反映集团公司几年来发生的深刻变化。2005年,集团公司主营业务收入与1999年成立时相比增长了2.67倍,人均销售收入6年增长5.8倍,工业增加值是成立初期的3.2倍,实现盈利10.01亿元,彻底扭转了成立初期亏损17.7亿元的被动局面。2005年,集团公司军品科研生产完成情况良好,汽车销售63万辆,比1999年增长了2.5倍,汽车市场占有率达到10.96%,居全国第四;摩托车销售367万辆,比1999年增长了1.5倍,居全国第一;光学玻璃产销量居世界第一,微显示光学引擎生产填补了国内空白。在2006年度中国企业500强评比中名列第35位,制造业500强名列第11位。今年,集团公司经济持续快速增长,盈利能力显著增强。1-8月份,主营业务收入同比增长36%,其中工业企业销售收入同比增长38.17%,工业增加值同比增长62.87%,利润总额同比增长100.37%,提前完成全年利润指标。同时,经济规模和效益协调发展,经济继续保持持续快速发展。中国兵器装备集团公司产生如此巨大而深刻的变化,奥秘何在?     

刊中报苑

兵团技师培训学院打造职业教育航母1月6日,兵团技师培训学院召开了兵团技能人才发展思路研讨会,讨论如何围绕兵团经济建设的需要培养专业对口、素质较高、相对稳定的各类技能型人才,为实现兵团党委提出的“稳疆兴疆、富民固边”和“发展壮大兵团、致富职工群众”的目标贡献力量     

浅谈加强新时期干部队伍管理

预备役部队双重领导体制的特殊性,使现役干部“八小时以外、营区以外”与地方接触渠道多,给管理和监督工作带来了一定难度。加强预备役部队现役干部“两个以外”的管理工作,就要敢于突破传统的管理模式,在抓干部思想认识、落实监管机制、营造和谐环境上下功夫。[第一段]     

论社会变革时期的部队思想政治建设

随着经济全球化进程的加快和社会主义市场经济体制的逐步确立,我国正进入一个全面而深刻的社会大变革时期。经济社会的全面变革必将引起人们思想意识和精神世界的巨大震荡。面对这种震荡,作为部队来说,就要坚决贯彻落实“三个代表”的要求,全面加强思想政治建设,确保我军始终“打得赢”和“不变质”。     

基层财务管理规范化之浅见

近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;     

机动部队“处突”生活保障特点及对策

近年来,由于各种原因引发的群体性闹事事件不断增多,严重影响了社会稳定。如何做好“处突”生活保障工作,是摆在各级军需部门面前的一项重要任务。     

当前财务管理中存在的突出问题及对策

当前,部队财务管理仍然存在一些比较突出的问题。在新的世纪,如何摆脱传统管财理财模式的束缚,解决财务管理中出现的新情况新问题．是各级后勤领导和财务部门必须重点研究解决的课题,本文就此作一些粗浅分析和探讨。