对当前民爆生产企业困境和发展的粗浅探析

<正>"十二五"期间我国增加4万亿基础设施投资,民爆市场需求达到了历史巅峰时期,这一提一降一增,使民爆生产企业在持续几年的时间里获利丰厚。进入2012年和2015年,我国先后放开了民爆市场和民爆产品价格,则昭示着民爆行业喊了多年的"狼来了"已成为事实。     

拥抱集体智慧的时代——为国防科技大学智库成立而作

人类文明进化的历史,是从对抗走向合作、从个体智慧走向集体智慧的历史。集体智慧呼唤智慧管理,智库应运而生。国防科大成立智库,旨在汇聚甄别智慧、激发加工智慧、推广应用智慧。因为人类各民族的贫富悬殊、强弱分化,关键不在智慧的盈和缺、多和少,而在智慧的用力处是否得当。     

略论实战化军事训练中的安全管理

全面提高信息化条件下威慑和实战能力是我军的紧迫任务,实战化军事训练必将成为我军"新常态"。这种"新常态"要求我们既要从难从严训练显成效,也要重视安全发展,把安全防范工作放到突出位置上运筹。     

中国兵器工业的春天——国防科技工业“十二五”成就系列报道之四

<正>作为新中国国防科技工业的基石,中国兵器工业集团公司秉承"科技领先、创新未来"的理念,全力推动武器装备自主创新,形成了以远程压制、两栖突击、精确打击、防空反导、高效毁伤、光电信息为核心的兵器高科技体系,并开始向信息化兵器转型,其中首次亮相接受检阅的装备超过半数以上,在阅兵仪式上亮点频现,引发各界关注,充分展示了兵器工业集团的科技实力。     

树立五大发展理念 紧抓十项重点工作

"十三五"是全面建成小康社会的决胜时期,是维护社会稳定和实现长治久安的关键时期。十一师将积极参与国家"一带一路"建设和南疆兵团建设,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,坚持理念引领、问题引领、实践引领,解决好新常态下怎么看、怎么干的问题,突出抓好供给侧结构性改革和"三去一降一补"工作,重点抓好10个方面工作,进一步提高发展质量和效益,     

“热炉法则”对部队管理的启示

西方管理学家认为,对于公司内部规章制度的管理与惩处,必须像烧得滚烫的炉子一样,让大家明白“热炉很烫”、“一触即烫”、“谁触谁烫”的道理,使其拥有即时性、平等性与警示性。西方管理学家将火炉的三大特性在管理上的运用,称之为热炉法则。在发展社会主义市场经济的条件下,社会环境对军队的影响越来越大,加上西方思想文化的渗透,     

立正·低头·弯腰

日本上智大学一批高材生即将毕业,社会学教授满怀深情地给心爱的学生讲授了具有特殊意义的最后一课：＂恭喜各位已经在日本一流企业找到了一份很好的工作。各位都是顶尖学校的学生,资质比一般人优秀很多,但你们走向工作岗位,难免会遇到一些能力不如各位的顶头上司,工作中难免会挨上司的怒骂。     

食指与拇指

现实生活中,人们在指责、批评别人时,习惯于使用食指,而在肯定、表扬别人时,则通常使用拇指。基层工作中,一些带兵人往往更多地使用食指,很少使用拇指。古人说：“数子十过,不如赞子一功。”对基层带兵人来说,恰当地使用好食指与拇指,尽量多用拇指、少用食指,对促进基层管理具有积极作用。食指换成拇指。     

由“熊猫烧香”想到的

三年前因制造“熊猫烧香”病毒被判入狱的李俊,近期刑满出狱,即受到众多电脑公司的争相热聘。这一事件给部队带来了诸多启示。     

加强海军干部队伍的精细化管理

随着海军建设的整体转型,海军兵力构成、专业结构更趋复杂,编制调整、干部更替更趋频繁,干部队伍既超又缺、结构失调等矛盾和问题依然存在并日益凸显。这些都对干部管理工作提出了越来越高的标准和要求。因此,应针对新的形势任务,围绕干部管理目标计划,对加强干部管理工作精细化进行研究和探讨。