完善干部监督机制 着力构建和谐社会

新时期新形势下,重视和加强干部监督管理工作,不断创新和完善干部监督管理机制,充分发挥社会各方面对干部的监督和管理作用,对于提     

主动作为 积极推进联勤部机关资产管理改革

军区联勤部机关资产管理改革应因地制宜,紧扣机关特点,在实现资产业务管理手段信息化上下功夫,在确保事业资产编配标准科学化和实现资产处置流程规范化上见成效;整合机关资源,多措并举巩固改革成果,确保改革工作的可持续;深入宣传造势、营造资产管理的良好氛围,注重建章立制、打牢资产管理的制度基础,严格考评奖惩、规范资产管理的日常秩序。     

军队被装协议采购现状分析及后续管理对策

2010年我军被装采购进入以协议采购为主的新时期。这种采购方式具有稳定被装供应商队伍、实施区域化保障、降低采购成本及端正行业风气等特点,但也存在制度体系不健全、价格调控机制不灵活等不足。在后续工作中应逐步健全协议采购制度体系,积极培育新的竞争机制,实时掌握生产供应情况,加强对产品质量的监控。     

浅谈部队生产经营的现在和未来

部队生产经营作为军事经济和社会主义商品经济的一个组成部分,有其不同于其他部分的特点。研究这些特点,分析它的现在,探讨其未来,对正确认识部队生产经营的必要性,提高标准加补助的质量,减少国家经济困难,使改革在部队不断深入,使生产经营走向正常运行轨道都具有重要意义。当前,部队搞生产经营的特点:一是为了解决国家财力不足而带来的经费和军需供应困难;二是军队生产基本上是自给自足的,属于简单商品生产.由于我国的生产力水平低,经济薄弱,尽管改革十年后的今天成     

强化司法行政职能作用 推进新型团场建设

屯垦戍边新型团场建设是兵团社会和谐发展、科学发展的具体实践形式,包括政治、经济、文化和社会各项事务的全面发展。司法行政机关担负着法制宣传、人民调解、法律服务、法律援助等多项职能。强化面向团场的基层司法行政工作,能进一步促进团场经济发展,增强职工群众法律素质,提高团场法治化管理水平,社会将更加和谐稳定。     

军队医院机关管理成本控制浅见

军队医院机关作为医院管理部门的重要组成部分,担负着行政管理的职能,虽然不产生直接的业务收入,但其管理成本的高低直接影响和制约着医院的发展。从目前情况看,军队医院管理费用（主要包括公务费和事业费）占医院总成本的15％～20％左右,是医院成本管理控制的重点和难点。因此,根据不断变化的情况,认真研究加强军队医院机关管理成本控制,应引起医院党委和有关部门的高度重视。     

登陆作战动员保障刍议

未来登陆作战将是高技术条件下的联合作战,具有参战军兵种多、战场广阔、技术性强、节奏快、强度高、消耗大等特点。动员补充和保障对登陆作战的进程和结局将起到十分重要的作用。因此,必须有针对性地搞好登陆作战的动员保障。 一、搞好交通、通信动员保障 战时交通、通信动员,要在建立水、陆、空相衔接的立体运输网络和多途径、安全可靠的通信保障网     

要依法管理预任军官

依法管理是干部工作必须坚持的基本原则。目前,国家对现役军官的管理,已经有了一个基本完善配套的法规体系,整个管理也正规有序。而对预任军官的管理却处于一种松散甚至无序的状态,既影响了平时部队整体建设水平和质量的提高,更不利于战时实施快速动员。改变这种状况,当务之     

营区绿化务求高标准

编辑同志: 在新世纪的第一个植树造林季节,笔者有幸观摩考察了几个营区的绿化情况,开阔了思路,取到了真经.但也发现一些单位存在有图形式、走过场、标准不高;不结合本单位的实际情况,盲目造林,重种轻管等现象,这些问题如不及时解决,势必影响军营绿化的质量和效果.