按大纲要求创造精训条件

预备役团每年完成一期骨干精训,再抽编部分指挥、战炮及保障专业士兵共同完成年度训练,将普训向精训延伸。变一个企业成建制训为多个企业抽训,既符合大纲规定三年一个训练周期的要求,又创新了训练方法。几年来,我团从创造精训的条件抓起。摸索出一条重选拔、打基础、育人才的新路子。     

2008年中国兵器工业集团公司标准化工作经验交流会

为加强集团公司企业标准化工作,2008年10月28日-29日在陕西省西安市召开了兵器工业标准化工作经验交流会议,会议介绍了国防科技工业管理机构调整后标准化科研管理的新形势,交流了兵器工业企业标准化工作经验,会议由集团公司科技部黄辉处长主持,集团公司53家成员单位的62名会议代表参加了会议。     

全面推进非公有制企业武装工作健康发展

省军区系统作为军地联系的桥梁和纽带,在推进非公有制企业武装工作、实现军民融合式发展上具有得天独厚的优势和条件,工作实践中,要紧紧扭住"四个强化",全面提升融合式发展的质量和层次。一、强化党管武装,保持正确方向纳入党委议事日程。按照属地管理的原则,将非公有制企业武装工作纳入地方党委、政府的管理范围,坚持按制度议、按要求管、按职责抓,确保党对武装工作的绝对领导。严格党的组织领导。要按照"武装工作跟着党建走"的建设思路,坚持按要求组     

浅谈建立健全国防动员经费保障机制

《中华人民共和国国防动员法》(以下简称《国防动员法》)规定:"国防动员经费按事权划分的原则,分别列入中央和地方财政预算。"建立国防动员经费保障机制,是学习贯彻《国防动员法》的要求之一,是推进国防动员建设发展的重要保证。     

使命责任承诺快乐——中航工业昌飞积极履行社会责任

中航工业昌飞由一个三线企业起步,经过四十多年的发展,如飞蝶破茧,实现了由弱到强、由小到大、由封闭到开放、由单一到多元的成功跨越.一路走来,昌飞公司始终秉承"航空报国、强军富民"的宗旨,以"发展企业、富裕职工、回报社会"为行为准则,在坚持"国家利益至上"、发展是第一要务的同时,始终坚持"转方式、调结构、增效益、保稳定"的基本方针,高度关注生产过程中人的价值和对环境、对社会的贡献,用创新和奉献在履行社会责任中担当使命.公司相继荣获"全国先进基层党组织"、"全国和谐劳动关系先进企业"、"全国绿化工作先进单位"、 "全国五一劳动奖状"、"全国企业文化先进单位"、"全国精神文明建设先进单位"、"全国双拥模范单位"、"全国先进保密集体"等荣誉称号.     

援疆!援疆!

2010年5月,中央新疆工作座谈会召开,倾注中央、兄弟省市和大企业深情厚谊的新一轮援疆工程启幕,兵团开始步入跨越式发展和长治久安的新时期。三年来,在中央的关怀下,为了共同的责任、共同的使命,承担对口支     

刘承民：不信东风唤不回

他担任企业“一把手”15年,使一个效益平平的企业销售收入增长了15倍,总资产增长了10倍,人均年收入增长了6倍,利税总额增长了9倍,企业综合经济效益在中国一航名列前茅。他,就是贵航集团万江机电有限公司董事长刘承民。     

“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

优术提效——中航工业黎阳军工文化实践之五

优术提效,指通过完善工具、思维、方法等达到更好的效果。黎阳通过创新企业管理工具、激励机制和人才管理机制等,提高了企业生产效率与经济效益     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是航天科工集团直属的高科技企业,是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位,航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下,负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发,