绩效管理,激发活力的引擎

11月1日,农二师二十二团八连一些职工围着党务公开栏中贴出的干部考评成绩表,七嘴八舌地议论着。"今年连队干部一个个都晒黑了,跑瘦了。""现在干部腿勤了、手勤了、嘴勤了,作风真是比往年有大的转变。"……二十二团八连是2012年兵团开展绩效管理工作取得成效的一个缩影。今年,兵团作为全国开展绩效管理工作试点(省区)之一,科学制定绩效综合评价     

在非公经济中充分发挥党的政治优势

在兵团非公有制经济组织中开展创先争优活动,是兵团党建工作一次重要的实践探索,对于推动非公经济组织党组织和党员发挥先锋模范作用具有重大的现实意义。切实加强组织领导。一要建立相应的工作机构,配备专人负责非公有制企业党的工作。二要健全非公有制企业党建工作责任制,把非公有制企业党建工作作为党的基层组织建设的重要内容。三要解决非公有制企业党组织活动经费不足、缺乏制度保障的问题。     

亮剑英姿

以科学发展为主题,以转型跨越为主线,把亮剑精神作为师市上下的主流价值观和精神旗帜,激励和感染厂大干部群众不断解放思想、更新观念,不断深化改革、扩大开放,不断调整结构、转变万式,加快推进"三化"建设,自觉履行神圣使命,努力在兵团率先实现跨越式发展和全面建设小康目标,成为兵团经济社会发展的先进典范和"维稳戍边"的坚强堡垒。——农六师党委书记、政委马新平     

培养 引进 合作——新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司人才队伍建设纪实

新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司是兵团重点煤化工企业。6年前,农六师人响应兵团号召,励精图治,在茫茫戈壁滩上建起一座工业城。国以才立,业以才兴。鸿基焦化树立"人才是第一资源"的思路,坚定人才兴企的战略决心。提出"引进、合作、培养"的人才队伍建设措施。几年来,公司从大型企业引进专业技术人才与管理人才共计20人,先后从甘肃、陕西、青海、沈阳、湖南等多个内地高等院校招聘专业对口本科、专科毕业生     

提升认同感 打造凝聚力

[案例]安德斯·伯格伦是一家大型企业的老总,是位值得人们佩服的企业领导。在他手下工作的员工,喜欢这样来形容他:平易近人,以他人为中心。安德斯·伯格伦常常挂在嘴边的管理秘诀就是四个字:"尝试错误。"也就是说,他不断地从别人对自己的反应(反馈)中认识自己的错误,不断调整自己的领导行为。一次,他前去     

变革——建工师开展争先进位活动纪实

2012年4月10日,兵团水利水电工程集团有限公司董事长蔡新平的办公室十分安静,他正认真地草拟着下阶段公司的发展计划,没有一个人前来打扰。"分类划级工作已完成,考核办法也出台了,干得好涨工资,干不好就降工资,说不定位置都保不住,来找我也不会     

浅谈军事训练费绩效管理

对军事训练费实行绩效管理,要在确立好绩效管理目标和建立训练费拨付控制机制的同时,按经济性、效率性、有效性和基础性原则设计科学合理的绩效指标评估体系,注意绩效评估结果与预算管理、财务报告、问责规定的结合。     

从细节入手提高出报率

在报纸印刷企业成本控制当中,出报率的控制一直是非常重要的环节,这不仅仅影响到生产成本,也关系到报纸印刷的时效性,尤其是日报等对时效性要求很高的报纸,出报率低下一定会对时效性产生严重影响。     

军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。