军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

军队绩效审计的方法、内容及评价指标

军队绩效审计方法分为审计证据收集技术和分析评价技术两类。绩效审计的内容宜选择一些比较典型的重点项目。当前应着重抓好领导干部经济责任绩效审计、专项资金绩效审计、工程建设投资绩效审计、采购绩效审计、行政消耗性经费开支绩效审计等。     

江西国防科技工业重点项目基地开工奠基

9月1日,国防科工委组织召开了非国有企业军工投资项目资产管理工作研讨会,对贯彻实施新颁布的《国防科工委关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》进行了学习宣传,并针对《意见》配套制定的具体实施细则和操作规程进行了探讨。大家一致认为,《意见》的颁布是国防科工委为“民参军”首开政策之门的重要举措,必将对非国有企业更好地参与国防科技工业建设产生深远的影响。非国有企业代表认为,《意见》明确了对非国有企业项目投资的基本原则和政策,为“民参军”打开了参与军工建设的大门,指明了努力的方向,非常及时,但要顺利实施、便于操作,还希望有关部门尽快制定相应的配套办法将此落到实处。     

自主创新企业立于不败之地的根基

当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。国防科技工业是我国国民经济的重要组成部分,加速国防工业科技进步,提高军工企业自主创新能力,关系到国家综合国力的提高。     

企业合并重组后的军代表质量监督工作研究

对企业质量管理体系和质量保证能力实施监督,是法规条例赋予军事代表的一项职责和权力。由于企业合并重组的形式不同和自身质量管理基础不同,影响质量管理体系建立与运行所面临的困难和问题也不尽相同,军事代表在实施监督过程中,应如何研究新情况、新问题、新规律,把握特点,主动作为,促使合并重组企业顺利完成质量管理体系建立和平稳过渡,确保产品质量?本文作了有关探讨,提出了相应对策。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究（续）

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

明道取向——中航工业黎阳军工文化实践之二

道,即事物发展运行的规律。作为企业,认识并掌握自身与行业的发展规律,更是实现快速发展的基础     

高扬改革之帆

<正>在党的十八届三中全会精神的指引下,全面深化改革成为当代中国鲜明的时代标识,并引发了新一轮思想解放的风暴。作为中国兵工旗下的辽沈工业集团,联系工作实际体会到,如何以创新思维和举措破解改革发展的难题,推动企业可持续发展,是我们在全面深化改革进程中需要深刻思考的重大问题。问题导向凝聚深化改革的共识辽沈工业集团是始建于二十世纪三十年代的老兵工企业,历经几代人的努力,已发展成为兵     

整借学变：企业制胜的法宝

日前,西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时,提出了“整、借、学、变”的四字要求.整,就是要整合资源;借,就是造船过河不如借船过河;学,就是要向顶尖企业学习;变,就是转变思维方式,只有想不到,没有做不到.“整、借、学、变”四字要求,引起了各级干部和广大员工的共鸣,成为指导企业发展的有力法宝.     

用“红线意识”为转型升级保驾护航

红线是一条生命线,是一条责任线,是一条高压线,也是一条底线,增强红线意识对企业转型升级具有重大而深远的指导意义