北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是航天科工集团直属的高科技企业。是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、有关领导部门通用测试技术专业组挂靠单位、测试专业组主要成员单位，航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。     

延庆县人武部积极开展技能培训

北京市石景山区人武部根据驻区国有企业机构改革、人员精简，可编民兵数量减少的实际，积极在全区非公企业中建立民兵组织，壮大民兵队伍。过去，首钢是该区编组民兵的主要单位，所编民兵占全区民兵总数一半以上。随着首钢的逐步迁出，大型国有企业人员在区内有所减少。而市场经济的发展．带动了区内非公企业不断增加，储备了许多兵员。人武部领导根据实际，经常带领人员深入基层调研，宣传国防法、民兵法。指导非公企业建立民兵组织。目前，全区符合条件的76家非公企业全部建立了民兵组织，促进了武装工作有效落实。     

军工企业活力刍议

“企业活力”并非任意杜撰的言辞。只要我们作一些分析,就会发现企业活力有着极为丰富的经济社会内容。依笔者之见,其活力是由以下几个“力”构成的。 1.企业竞争力。企业竞争包括产品竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争。在商品竞争日趋激烈的时代,任何企业的产品都     

军企分开如何"分"

一、军企分开的地位与作用在加快和深化军队改革形势下,实行军企分开对加速我军现代化建设的步伐具有十分重要的地位与作用。一是履行军队根本职能的需要。军队根本职能,就是以暴力为手段,在现实的或潜在的武装冲突中捍卫国家的利益。而军企分开,正是为了强化军队的根本职能,使军队领导机关集中精力抓好军队自身的建设。二是实现战略性转变的需要。当前我军建设的主要矛盾,就是现代化战争客观需要同我军现代化水平较低的矛盾。这个矛盾是军队建设诸多矛盾中起主导和决定     

后勤科研院所科技人才绩效评估体系探讨

传统的绩效评估体系只重视科研投入而忽视科研产出,只注重资历和项目而轻视科研能效比,只看当前绩效而忽略长远绩效。解决的办法,就是要根据实际,建立直接绩效评估体系和间接绩效评估体系。     

军队推行预算绩效管理存在问题及对策

党的十九大以来，在以习近平同志为核心的党中央和中央军委领导下，军队体制编制改革工作稳步推进，以军费管理体制改革为核心的军队政策制度调整改革工作正在有序展开，军队预算绩效管理理念逐渐成为全军官兵的共识。目前，军费预算管理机制与部队编制体制不相适应，更难满足信息化条件下备战打仗的迫切需要，找准问题症结所在，深入研究对策建议，强力推行绩效理念，提高预算管理水平，优化军费资源配置，对实现强军目标具有重大现实和理论意义。     

企业基层党建工作创新路径探析

基层党组织建设是党建工作的出发点，企业是我国经济发展的主要力量，在我国社会发展中具有重要的作用。对于企业来说，做好基层党建工作，有利于培育企业员工的理想信念，强根固本，增强企业的内部凝聚力。在新形势下，企业的基层党建工作还面临一些亟待解决的问题，需要探索新方法、谋求新路径，深入分析企业基层党建存在的问题与创新路径，对企业的长远发展具有重要意义。     

基于灰色系统理论的军队油料节约人员360度绩效评估

基于360度绩效评估理论,从德、能、勤、绩4个方面构建了包含4个1级指标和16个2级指标的军队油料节约人员360度绩效评估指标体系。利用层次分析法确定了各评估指标的权重,运用灰色系统理论的原理和方法,构建了多层次灰色评估模型,并对某油料节约小组5位油料节约人员进行了360度绩效评估。案例应用表明,此方法具有系统综合各层评估者提供的"贫信息"的优点,不仅能得出被评估者的灰类及优劣顺序,而且得到了各指标所属灰类和具体的灰色评价权值,使360度绩效较好地实现了绩效反馈的目的。该研究为军队油料节约人员绩效管理工作提供了新的思路和方法。     

山西省对口支援六师、五家渠市前方指挥部:山西援疆 真心一片

新一轮对口援疆工作开展以来,山西省已有11个地市与六师、五家渠市14个农牧团场建立了"一对一"的援助模式。有43位教育、卫生、煤化工高端人才在六师、五家渠市任职。产业援疆为六师、五家渠市经济发展注入了活力。2012年,20余家山西企业来六师、五家渠市进行考察。西洽会签约的英达飞,西部博览会签约的维民生已开工建设。第二届中国-亚欧博览会签约的联盛集团、美锦集团、安泰集团、天盛达公司等投资总额近500亿元,占亚欧博览会师、市签约总额的50%以上。