变革——建工师开展争先进位活动纪实

2012年4月10日,兵团水利水电工程集团有限公司董事长蔡新平的办公室十分安静,他正认真地草拟着下阶段公司的发展计划,没有一个人前来打扰。"分类划级工作已完成,考核办法也出台了,干得好涨工资,干不好就降工资,说不定位置都保不住,来找我也不会     

运用信贷杠杆加快推进国防战略产业发展

运用信贷工具投资国防战略产业可以借鉴民用产品生产经营模式,由战略规划部门根据军队建设发展提出国防需求,以军工企业作为借贷方,由军工企业根据国防订货需求先期向银行贷款进行军事装备研发和生产。贷款本息由国防经费预算作保证,军工企业以分期付款方式向债权银行还本付息。在具体操作过程中,需建立军队信贷组织体制,完善运行机制和政策法规,合理确定国防需求规模和结构;政府搭台,商业化运作,加强对国防战略产业的分析评估,以有效控制风险和提高信贷效率。     

从细节入手提高出报率

在报纸印刷企业成本控制当中,出报率的控制一直是非常重要的环节,这不仅仅影响到生产成本,也关系到报纸印刷的时效性,尤其是日报等对时效性要求很高的报纸,出报率低下一定会对时效性产生严重影响。     

军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

论军品企业的交易成本控制

军品企业为争取投入品而进行交易的费用,与为实现产品价值而进行交易的费用,共同构成了军品企业的交易成本。增强军品企业竞争力和实现军事经济资源的优化配置、通过制度改进和创新来节约交易费用、不断完善交易收益的制度安排,是控制军品企业交易成本的可行途径。     

论军办企业所有者对经营者的激励与约束

在市场经济条件下,军办企业的健康发展,客观上要求所有者激励和约束经营者。要实现这一目标,必须组建出资者产权主体,界定军办企业的产权,把激励与约束机制建立在经营者的行为目标之上,让经营者成为企业风险的承担者,努力改变出资者的信息劣势。     

关于军事后勤采办过程与运行机制的探讨

文章探讨了军事后勤采办过程的质的规定性,后勤采办过程中商流与物流的关系,以及后勤采办过程中商品的流向、流量、流速和最佳状态等问题,对后勤采办运行机制的内涵、特征进行了分析,最后着重对市场经济条件下后勤采办过程的有效调节问题进行了研究。     

加强国防后备力量建设的一项战略性举措——学习江泽民关于民兵、预备役工作纳入企业管理问题的论述

国防后备力量是我国武装力量的重要组成部分,在维护国家安全.保证社会稳定和促进经济发展中具有重要作用。对于加强后备力量建设,特别是深化企业改革中的民兵、预备役工作,江泽民同志历来十分重视。早在1988年3月,在他担任中共上海市委书记、上海警备区党委第一书记时,就曾针对当时民兵、预备役     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(下)

笔者:新时期企业民兵工作中普遍存在”三难”问题。您认为其中主要原因是否在于企业对民兵建设与经济安全的重大意义认识不足。 朱部长:有这方面的因素,但不是最主要的。这是因为,一方面,加强企业民兵工作,对经济安全乃至整个国家安全具有重大的战略