一片兵心—记内蒙古鄂尔多斯电业局局长石建雄

石建雄当内蒙古鄂尔多斯电业系统“一把手”已经5年。然而,干部职工几乎全不叫他“石局长”,而亲切地称他为“武局长”。因为他胸怀武装工作大局,积极关心和支持企业民兵建设,使系统武装工作连续五年逐年越上新台阶,先后有17项工作受到军分区以上通报表彰,他本人也被市、区两级多次评为“关心武装工作的好领导”。     

创新发展 保证政治教育落实

我们天津市政道桥建筑工程公司现有职工1000余人,其中民兵120人,来自15个省市,分布在5个施工队,在此基础上成立了5个“民兵突击队”。近年来,我们担负市内主干道的拓宽、高架立交桥的架设、高速公路抢修等16项重大工程的施工,件件都以精品向市民交付,成为市民心中的“放心工程”,“民兵突击队”成了企业对外的“形象窗口”。总结这些年取得的成     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力

核电的建设和发展.标志着一个国家在核技术领域内所掌握的高科技水平,也是一个国家经济实力、科技实力和综合国力的重要体现。 以国家核工程、核电工程和国防工程为主业的中国核工业建设集团公司.在发展历程中,承建了我国大陆所有的核武器研究生产基地和核燃料生产设施,承建     

积极推行公有制多种有效实现形式

积极推行军工企业公有制的多种有效实现形式,是军工企业建立现代企业制度和转换经营机制的基础,是国防科技工业与市场经济相结合的有效途径,是国防科技工业实现持续快速协调健康发展的重要举措。     

统筹规划 分步实施

自2001年起,集团公司开展企业文化建设课题研究,确立了集团统一标识:CSSC;确立了“学习、创新、落实、提高”的集团文化理念;制订了员工职业道德建设规范,提升企业形象;     

861厂军调：为打造核心竞争力“加油”

861厂在军品生产能力调整实施过程中,全面培养企业军品的核心竞争能力,注重把调整与技术改造、企业改制重组、科研条件建设密切结合。通过调整,工厂保军的设备、人员、面积分别减少53.6％、44.7％、36.7％,精干了军品主体、优化了资源配置,企业核心业务得到极大提升和发展。军品调整项目于2001年6月开始实施,2003年3月通过国防     

扬起风帆驶向世界

中国船舶工业重工集团公司抓住中国经济蓬勃发展的机遇,从1999年至2003年,总资产、净资产及经济总量,基本上翻了一番。打造品牌提升中国船舶工业地位2004年6月14日,大连新船重工为伊朗船东建造的第五艘30万吨超大型油轮(VLCC)顺利交工,中国造船业的一个新的里程碑就此铸就。五年中,中船重工调整产品结构、提升产品档次的步伐在不断加快。他们成功承接建造了中国第一艘15.9万吨苏伊士     

理清思路把船舶主业做强

理清集团公司发展思路重工集团成立之初,处境很困难。通过认真学习贯彻党的十六大、十六届三中全会精神,特别是中央提出的科学发展观,我们深刻认识到,困难是不少,但我们自身也拥有许多优势,一是拥有基本完整的科研生产体系,二是拥有规模最大的现代化造船基地,三是拥有国内较齐全的船舶配套体系,四是拥有我国舰船科研的骨干力量,五是面临良好的发展机遇和政策支     

坚持科学发展观 促进国防科技工业全面协调可持续发展——国防科工委主任、党组书记张云川同志在成都座谈会上的讲话摘要

回顾十大集团公司成立以来的五年,是不平凡的五年,是认真贯彻党中央、国务院、中央军委一系列方针政策,认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,从实际出发,抓住发展机遇,大力推进改革开放的五年,是军工集团公司求生存、求发展、做强做大的五年。